目前状态：此文档接受工作组以及社区意见中，将在周六社区会议围绕主路线图进行任务讨论，在本季度末（S13）将进行确认并发起正式提案
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2025 年 LXDAO 改革：围绕主路线图推进任务，开放社区参与，按 P1/P2 聚焦重点方向。季度审议，Pod 化执行，目标是更聚焦、更高效、更有活力。
参与讨论人员：Marcus, Bruce, Ray, Vdel
一、整体变化
2025 年，我们的工作组运行方式将有三大调整：
- 维持基础岗位
- 保留社区必需的支持型岗位（如媒体运营、社区运营等），保障日常运作稳定。
- 推进主路线图
- 以年度主路线图为唯一核心方向，将其拆解为可落地的小任务，并由全社区共同维护一个主路线图推进 Dashboard。
- 增强社区参与
- 路线图上的任务全部向社区开放认领，鼓励成员申请、组队、执行。
二、为什么这样改革
- 路线更聚焦
- 从“什么都做”转向“聚焦年度主路线图的 P1/P2 重点方向”。
- 社区参与度更高
- 把任务拆到 1–4 周可完成的粒度，让新人和老成员都能快速接入。
- 工作组方向更清晰
- 工作组任务直接挂钩路线图推进节点，避免空转和低效。
三、主路线图优先级方向
| 优先级 | 推进方向 | 背景 & 目标 | 潜在任务引子 (建议) |
|---|---|---|---|
| P1 | 1. 资金来源与分配机制 | LXDAO 要可持续发展，需要多元化资金来源（资助、合作、商业模式）和透明、公平的分配方式。现有模式过于依赖单一来源，需要探索新路径。 | - 制定资金多元化方案 - 调研成功 DAO 的资金模式 - 设计 RetroFunding 分配规则 - 编写资金透明化 Dashboard |
| P1 | 2. LXBuildPath 套件落地 | LXBuildPath 是 LXDAO 研发的 7 个开源工具套件，旨在帮助 DAO 和 Web3 项目快速启动、治理、分配和协作。目标是让它们真正被外部项目采用。 | - 为每个工具制作使用教程 & 视频- 在黑客松/孵化器中推广 - 跟进真实项目集成情况 - 优化工具文档和 API |
| P1.5 | 3. 项目治理与协议 | DAO 项目启动后往往缺乏统一、透明、易复制的治理协议。LXDAO 希望输出可参考的标准协议模板，降低新项目治理难度。 | - 收集分析现有 DAO 协议- 编写模板化治理协议- 测试协议在不同项目的适用性- 提供治理协议生成器 |
| P1 | 6. Web3 & DAO 教育 | 新人进入 Web3 和 DAO 世界的学习成本高，LXDAO 想建立系统的入门与进阶教育内容，降低门槛并吸引更多参与者。 | - 制作新人入门手册 - 组织线上线下工作坊 - 视频课程系列 - 社区导师制度 |
| P2 | 4. 协调机制研究 | 分布式协作的效率往往受制于协调成本，LXDAO 希望通过实验不同机制（Pod、投票规则、分配方式）找到高效模式。 | - 小规模实验新协调方法 - 测量和分析效率数据 - 形成最佳实践手册 |
| P2 | 5. 远程开源协作 | 远程参与者很难保持持续贡献，需要更好的工具、流程和文化支持，让大家愿意长期参与。 | - 改进贡献指南 - 搭建更好沟通工具（如 Discord bot） - 远程社交活动 |
| P2 | 7. 前沿课题研究 & 合作 | Web3 与 DAO 领域快速变化，LXDAO 需要保持研究力，与其他组织合作跟进新趋势，提前布局。 | - 跟进新兴协议和工具 - 与学术或行业机构建立合作 - 输出研究报告 |
更多路线图方向见：LXDAO 核心路线图 V1.0
四、工作组如何接入路线图
新的季度建议采取取消工作组的方式，而工作组的一些常设任务可在主路线图的方向下，以申请 Pod 的方式推进
| 路线图阶段 | 典型工作组任务（可考虑以 Pod 的形式推进） |
|---|---|
| 学习 & 构思 | 运营组织共学 / 黑客松；内容运营产出教程、案例 |
| 原型 | 启动一些项目原型，Dev 做 MVP；设计师做 UI/UX |
| 协作 & 启动资金 | Dev 部署 FairSharing / HappyPods；运营推动申请与评审 |
| 追溯激励 | 研究员设计 RetroFunding 规则；Dev 做分配合约 |
| 深度研究 | 研究员与外部专家合作；运营做成果传播 |
五、SOP（任务流转机制）
- 季度路线图会议
- Review 上季度成果，确认 P1/P2 核心方向
- 调整路线图 Dashboard
- 社区周会
- 聚焦具体方向
- 邀请专家/成员共同脑暴，拆任务并分配到 Dashboard
- Pod 化执行
- 任务以 Pod 为单位推进
- Milestone 与预算社区审核，不仅限 Dev 组
- 基础岗位管理
- 季度 Review 岗位表现
- 适时轮换人员，保持新鲜感
六、目前痛点
- 社区参与感弱
- 很多人不知道自己能做什么，缺乏切入口。
- 工作组动力不足
- 没有具体事件驱动，工作容易停留在日常琐事。
- 分配机制问题
- 过度依赖时薪结算，缺乏与成果挂钩的奖励模式。
七、改进要点
- 任务颗粒度下沉
- 1–4 周任务为主，配交付物和验收标准
- Dashboard 可视化
- 所有任务的状态、负责人、进展一目了然
- 参与入口多元化
- 除工作组外，个人/临时团队均可直接认领
- 成果导向奖励
- 结合 RetroFunding 和预算前置，按完成度与影响力分配
八、任务认领流程
- 浏览路线图 Dashboard
- 选定感兴趣的任务（建议先从短期任务入手）
- 用模板填写认领信息
- 周期内交付成果，可组队执行
认领模板：
任务标题：
任务描述：
交付物：
建议周期：1 周（短期） / 1–4 周（中期） / 4–10 周（长期）
负责人：
协作伙伴（如有）：
验收标准：
预算（如需要）：
第一次进展汇报时间：