我个人大概有半年左右没有担任 LXDAO 固定岗位，主要以 Bounty 的方式参与多个工作组的工作，参加周会和提供建议等。主要原因有两个，一个是以太坊社区也很重要而且亟待建设，LXDAO 已经有不少成员和相对成熟的运行机制，以太坊和公共物品有很大的交叉，可以实现 1 + 1 > 2 的效果；二是 LXDAO 作为去中心化的组织，她不应该依赖于某些核心成员的存在才能运行。所以这半年我也带有一些观察者的心态在关注社区的一些情况，然后借助目前两周年的契机，针对目前观察到的信息提出目前“激活计划”的想法。
简单回顾
首先，整体上我感觉 LXDAO 运行还是不错的。有一批人持续性的一直建设，然后也打造了比较好的口碑，也有拿到 OP 的 Grants，建立了一些新的业务和方向，在慢慢推进。这些好的地方就不再赘述了，因为我们还有一些优化的空间，所以本帖可能侧重在一些社区问题的整理以及可能的优化建议和提案。
提前说明，这些我发现的问题是一些客观的问题，不带有任何 personal 攻击的意思。也不要觉得收到了很多负面反馈。LXDAO 是有她明确的使命和愿景的，相信大家愿意参与进来或者做一些实际的贡献实现比较大的成功，并非只想混日子赚点外快。基于这个前提，了解到比较具体的问题并且解决是非常重要和有帮助的。
我目前观察到了一些比较具体的问题：
- 大部分项目进展停滞，有的缺少资金、有的成员疲惫或者不再贡献，处于不活跃维护状态（例如 MyFirstWeb3、FairSharing、MetaPavo）
- FairSharing 的贡献记录流于形式，没有达到应有的效果与 Notion 无异，有一些体验上的问题和复杂度反而增加了日常运营成本
- 部分项目缺少强有力的产品化推进，部分思路和想法反复讨论，但是没有进展，始终缺乏一股力量推动到 Product Led Growth 状态实现产品自驱动增长（例如 Web3Logo、Donate3 等）
- 跨工作组、核心成员、活跃固定工作岗之间的沟通不够顺畅，活跃的沟通发生在多个小群产生小圈子
- 部分工作流程比较混乱，过去很好的 SOP 已经丢失：
- 例如官网上的项目至今没有 BD3 和 DAOstar 之类的合作信息，从去年我就在问这个事情什么时候可以更新
- 黑客松获奖的 PR 稿发布比较随机，想到了有人提了就发，没有就跳过了
- 项目组的成立、招募、立项通过、BD 合作方的一系列操作和 PR 宣传，都比较随机，出现突然需要找到设计师做设计的问题
- 一些比较重要同时花费很多时间讨论的事情，没有得到很好的执行：
- LXDAO Handbook 精心编辑好了，也没有进行大规模的宣发，也没有很多人知道或者查看，目前可能有很多内容已经过时也没人在意
- LXDAO 早期活跃贡献者的份额激励规则仍然在讨论中
- LXDAO 多国库分割、项目国库设立试试进展较慢
- 官网问题频发，体验较差，但是没有人主动推动更新，官网改版一直没有推动
- 缺少 LXDAO 整个社区级别的项目管理，例如之前的大的 Roadmap，导致做的事情比较发散和随机
- 官网注册的新成员减少，社群和社交媒体数据缓慢增长，活跃度相对去年有所降低
所以目前我主要的解决方案：
- 整体的整理目前 LXDAO 目前在做的事情，以及拥有的东西，全部列出来然后进行进展和问题的标记
- 成立一个激活小组，针对重要的事情进行排序，然后挨个进行激活。
LXDAO 目前在做的和拥有的事情
- 基础设施
- 官方网站以及相关功能
- 官网品牌升级和改版
- 国库和资金管理（Safe）
- AWS 等服务器相关基础服务
- GitHub 等开源相关服务
- 开发者代码规范
- GitHub 仓库的品牌统一和开源
- 治理相关
- 赛博社会主义和 LXProtocol 叙事
- 多国库的升级方案和迁移
- LXDAO Handbook 更新和宣发推广
- 早期活跃贡献者份额激励规则
- 代币经济
- Onboarding 优化
- 公共物品维护
- FairSharing
- Donate3
- EIP Fun
- Web3Logo
- Mississippi
- MyFirstWeb3
- Mobymask
- MetaPavo
- IntensiveCoLearning
- Public Goods Node (LX Node)
- 合作方的工作
- Artela
- DMC
- ETHPanda
- Uncommons
- DAOstar
- Zuzalu
- …
- 运营
- 媒体宣发流程
- Twitter Space 活动流程
- …
等等，感觉还是有非常大的体量和工作量的，这个到时候大家可以共建一下进行完善和补充。
我思考的几个解决方案
抛砖引玉，不一定要完全执行，大家也可以提出自己的想法，一起找到自己舒适的方式。
- 建立一个激活小组（虚拟小组），主要由 PM 和 Forge 成员组成，一起来执行下面的工作。
- 从零开始，整体全部梳理 LXDAO 的工作内容、工作流程、角色和对应职责，进行整体的 Review 和更新。
- 对重点项目和工作进行排序，挨个激活。专注的进行激活，集中力量一次一个事情，尽快的搞定并且达到目标进入正轨。可能的激活模式：
- 对于项目：联系现任 PM 和团队成员进行整体的了解和评估，了解是资金问题还是团队或者 PM 疲惫。如果资金问题，协助申请 GCC、合作方资助、投资、LXDAO 国库解决。人员问题则可以进行 PM 的交接、团队成员重组，重新明确职责和新的团队。
- 对于工作组：参加相关工作组周会，了解相关的情况，思考如何产出更高效的工作流程。
- 设置一个 DAO 全局 Task List，将 DAO 看作一个整体，跨工作组的设置任务并且进行关注。周期性的 Review。
- 增加固定岗位（兼职、全职）的收入，稳定币部分匹配市场同等薪酬，提高固定岗位成员的要求，明确定义相关职责，其他工作拆分成 bounty，或者完全基于 FairSharing 的模式，多劳多得自动化分配。可以考虑灵活设置 LXPU 的汇率比例，比如 U：LXP 设置为 2:8、4:6、5:5、6:4、8:2 等。
- 设置 LXDAO 站会，全职成员工作日每日参加，兼职固定岗至少 2 天参加，保持密切的进展同步和交流。社区周会，全职兼职固定岗如无问题需要参加，了解社区最新进展。
我经常听说 Web3 的工作没有站会的这种 Web2 公司的机制，值得注意和补充的是，组织只是一种协作工具，公司是其中的一种。DAO 虽然是一种比较新的协作模式，但想要取得成功和一定的成果，还是需要大家齐心协力认真努力。创业公司通常是在一个小黑屋 996 做开发都很难成功，我们凭什么可以相信灵活自由、远程、工作之余的兼职投入会得到巨大的成功呢？
问题
如何找到长期、持久的贡献者来走合适的 PM？
考虑 PM 的收获以及他为什么愿意接手一个项目？如何帮助到他们来实现这个目标？
