Proposal: SteadyForce Working Group for S7(Draft)

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实在抱歉,明天我还有事情,先完成了中文版,有空会补充上。


Title: SteadyForce Working Group for S7

Authors: 0xhardman

Date: 2023.11.24

TL;DR

为了管理灵活的 DAO 的不确定性,LXDAO 提议成立一个 SteadyForce 工作组,以管理为日常任务(尤其是研发领域的任务)做出贡献的建设者。该小组将为这些对 LXDAO 做出了重大贡献的建设者提供基本生活费用补贴。

To manage the uncertainties of a flexible DAO, LXDAO proposes a SteadyForce Working Group for managing buidlers who will contribute to routine tasks, especially in the R&D domain. The group will provide a stipend for basic living costs to selected LXDAO builders who have contributed significantly to the LXDAO.However, the SteadyForce group was identified at the S6 strategy meeting as having a number of issues that need to be reformed.

Description

Background

虽然灵活的 DAO 可以非常有效,但有些任务需要一致的输出,尤其是在研发领域。有些任务也可能无法规范化,或无法归入特定的工作组或项目。因此,我们建议由一个工作组来管理 LXDAO 内完成一些难以量化的任务的 buidlers。经过了近半年的实践,SF小组确实实现了稳定日常任务建设者的功能,小组内的诸多成员也为LXDAO做出了突出贡献,但也存在一些问题在S6季度会议中被成员指出,如:

  1. SF工作小组不够透明。很多成员都不知道存在SF小组,也不知道该小组的进入及运行规则。

  2. SF工作小组目标偏离初心。在SF小组S6制度改革后,小组成员面临较高的指标压力,不得不在其他有预算的工作小组中任职防止自己被开掉,导致SF与其他工作组、项目组有着大量的人员重叠,而非去完成一些“unable to normalize or be put in a specific Working Group or project”的任务,需要回归初心。

  3. SF工作小组缺乏贡献记录机制。虽然目前SF小组实行着每日站会制度,但多数回报的内容都与其他项目组工作组有关,且没有留下充足的记录,以供社区进行审查。

  4. SF工作小组重心过于偏向全职、兼职建设者的管理。“全职、兼职建设者的管理”工作固然重要,同时,SF小组成员也与LXDAO的全职兼职工作者就较大的重合,但这部分内容应该明确为SF小组的附加职责。

Detail

What is SteadyForce

SteadyForce 是 LXDAO 内部的一个工作组,通过发放一定数量的补贴支持LXDAO的“持续价值生产者”的生存稳定,确保该成员能在保障生存的前提下留出余力去完成LXDAO内一些难以被量化的工作,完善LXDAO内部运转机制,扩大LXDAO的影响力。

同时SteadyForce 工作组也履行全职/兼职管理的职能,将规范成员的行为,确保他们履行承诺,类似于远程工作公司。小组成员必须参加每天 10 分钟的电话会议。

How will it work?

准入流程

  1. 任何LXDAO的Buidler Card持有者可在任何时间申请加入SF小组,申请者需要填写"SF身份申请表单",如下。

### Buidler Card

### 过去三个月内的贡献

<!-- 体现自己是“持续价值生产者”的证据 -->

### 在其他工作组的收益情况说明

### SF组内主要工作内容

<!-- 设定自己的工作预期,社区未来将会对此进行审查 -->

### 期望的补贴金额(LXPU)

<!-- 建议为:自己认为应得的金额-在其他项目组/工作组的收入 -->

  1. 每个月最后一个周六周会结束后举办“SF申请答辩会”审核批准申请者进入,参与者为所有持有投票权的builder及申请者。如果没有申请者,则跳过。

  2. 确认申请者通过后,从下个月起发放补贴。

SF小组义务

  1. 须在自己的活跃社交媒体上体现自己是LXDAO SF小组成员。(可能需要具体形式)

  2. 通过FairSharing记录自己“难以量化”的工作的内容,时长。

  3. 参加SF小组每日站会。(全职须每天参与,兼职一周至少参与3次)

  4. 审查监督其他SF小组成员的行为是否符合SF小组要求。

(可能还需要补充)

补贴发放规则

由于小组预算有限,可能出现不能完全cover成员期望补贴的情况,故进行以下说明:

  1. 当小组内申请补贴总金额<=预算数量时,按成员期望进行发放。

  2. 当小组内申请补贴总金额>预算数量时,设预算为$B$,成员$i$(共n人)期望补贴为$x_{i}$成员实际发放数量为:

Budget

由于处在改革阵痛期,预期该提案执行后还会有更多的成员加入,老成员的实际补贴数量可能不及预期,为了避免造成人员的巨大波动建议先维持之前的预算 8000U。

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可能需要设置一个管理委员会,负责处理申请请求,举办答辩会议,对“人事”问题进行管理。

The committee’s cost management is too high and somewhat overly centralized. I suggest simplifying it, for example, by requiring at least two endorsements and positive feedback from existing group members (which could even be documented on the SF WG’s FS, passing on trust among each other).

委员会不负责角色成员的准入,只是负责流程的运转。

Could add a SteadyForce S6 Summary

避免使用审查这种词汇。而应该是公开透明度不足这样的说法。

不要创造新名词。

避免使用审查

不强制记录吧?鼓励记录,作为未来申请的依据。

避免审查和监督这种词汇,我们不是搞监狱的。

所以不是按照季度开始,每个季度申请筛选一轮?为什么要这样设计?

一个季度三个月,就拿三个月来说真的可以发生非常大的变化,很多的人员变动,
基本上有潜力的新成员1个月就可以展现出“是否适合进入SteadyForce工作小组”。
且每个季度都可能有较大的变化,因此期望每个月都有筛选。

但我个人觉得“透明性”和“监督”是表里关系,透明性是表现,监督是目标

实际上当前提案更多倾向于和之前一直的“补贴”性质,而非所谓“低保”。
其实这是合理的,现实社会上低保对象主要包括经济困难、无劳动能力或丧失劳动能力的城乡居民。很显然和我们不适用。

Draft3
调整为按季度申请
补充”回溯激励池“


Title: SteadyForce Working Group for S7

Authors: 0xhardman

Date: 2023.11.28

TL;DR

为了管理灵活的 DAO 的不确定性,LXDAO 提议成立一个 SteadyForce 工作组,以管理为日常任务(尤其是研发领域的任务)做出贡献的建设者。该小组将为这些对 LXDAO 做出了重大贡献的建设者提供基本生活费用补贴。

To manage the uncertainties of a flexible DAO, LXDAO proposes a SteadyForce Working Group for managing buidlers who will contribute to routine tasks, especially in the R&D domain. The group will provide a stipend for basic living costs to selected LXDAO builders who have contributed significantly to the LXDAO.However, the SteadyForce group was identified at the S6 strategy meeting as having a number of issues that need to be reformed.

Description

Summary

// 因为S6小组的数据就到9月
在SteadyForce实行的半年里,(截止9月)实际花费总预算6200LXP,10786U,平均每个月1240LXP,2157U,成员初始数量4人,当前数量7人。工作组成员设计运营工作组、专家工作组、融资小组、Donate3项目组、FairSharing项目组,web3logo项目组等。例如成员Wang Teng对大量工作组的设计工作都有大量的支持贡献。

May June July Aug Sept sum avg
LXP 0 1619 1229.6 731.4 2620 6200 1240
U 1486.5 2428.5 1844.4 1097.1 3929 10785.5 2157.1

往期提案

S6

S5

Background

虽然灵活的 DAO 可以非常有效,但有些任务需要一致的输出,尤其是在研发领域。有些任务也可能无法规范化,或无法归入特定的工作组或项目。因此,我们建议由一个工作组来管理 LXDAO 内完成一些难以量化的任务的 buidlers。经过了近半年的实践,SteadyForce 小组确实实现了稳定日常任务建设者的功能,小组内的诸多成员也为 LXDAO 做出了突出贡献,但也存在一些问题在 S6 季度会议中被成员指出,如:

  1. SteadyForce 工作小组不够透明。很多成员都不知道存在 SteadyForce 小组,也不知道该小组的进入及运行规则。

  2. SteadyForce 工作小组目标偏离初心。在 SteadyForce 小组 S6 制度改革后,小组成员面临较高的指标压力,不得不在其他有预算的工作小组中任职防止自己被开掉,导致 SteadyForce 与其他工作组、项目组有着大量的人员重叠,而非去完成一些“unable to normalize or be put in a specific Working Group or project”的任务,需要回归初心。

  3. SteadyForce 工作小组缺乏贡献记录机制。虽然目前 SteadyForce 小组实行着每日站会制度,但多数回报的内容都与其他项目组工作组有关,且没有留下充足的记录,公开透明度不足。

  4. SteadyForce 工作小组重心过于偏向全职、兼职建设者的管理。“全职、兼职建设者的管理”工作固然重要,同时,SteadyForce 小组成员也与 LXDAO 的全职兼职工作者就较大的重合,但这部分内容应该明确为 SteadyForce 小组的附加职责。

Detail

What is SteadyForce

SteadyForce 是 LXDAO 内部的一个工作组,通过发放一定数量的补贴支持 LXDAO 的“持续价值生产者”的生存稳定,确保该成员能在保障生存的前提下留出余力去完成 LXDAO 内一些难以被量化的工作,完善 LXDAO 内部运转机制,扩大 LXDAO 的影响力。

同时 SteadyForce 工作组也履行全职/兼职管理的职能,将规范成员的行为,确保他们履行承诺,类似于远程工作公司。小组成员必须参加每天 10 分钟的电话会议。

How will it work?

SteadyForce补贴

任何 LXDAO 的 Buidler Card 持有者可在每个季度末申请下个季度加入 SteadyForce 小组,申请者需要填写"SteadyForce 身份申请表单",如下。

### Buidler Card

### 上一个季度内的贡献

<!-- 体现自己是“持续价值生产者”的证据,包括不限于:工作组/项目组中的贡献、线下CX、拉适合的人加入等 -->

### 在其他工作组的收益情况说明

### SteadyForce 组内主要工作内容

<!-- 设定自己的工作预期,预期完成情况将作为未来参与SteadyForce工作小组的重要依据 -->

### 期望的补贴金额(LXPU)

<!-- 建议为:自己认为应得的金额-在其他项目组/工作组的收入 -->

### 与上个季度相比是否有调整,调整原因是?
<!-- 本季度为新制度实行的首个季度可以不填 -->

SteadyForce 小组义务

  1. 须在自己的活跃社交媒体上体现自己是 LXDAO SteadyForce 小组成员。
    eg: 在推特简介的开头加上::heart:LXDAO SteadyForce WG Member
    PS:好像有点长

  2. 参加每日站会。(全职须每天参与,如有特殊情况需请假,兼职一周至少参与 3 次)

  3. 通过 FairSharing 记录自己“难以量化”的工作的内容,时长,可作为未来申请的重要依据。(可选)

(可能还需要补充)

回溯激励池(2000LXPU)(试行)

为鼓励LXDAO的所有builder主动探索LXDAO优化方向,培养更多的SteadyForce贡献者,设置“回溯激励池”共2000LXPU,在每个季度末进行分配。
申请成员需在每个季度末陈述自己做出的对LXDAO有价值但没有得到激励的贡献,自行申报自己期望得到的激励。社区投票确认申请是否通过。

补贴/回溯发放规则

由于小组预算有限,可能出现不能完全覆盖申请者的期望,故进行以下说明:

  1. 当小组内申请补贴总金额<=预算数量时,按成员期望进行发放。

  2. 当小组内申请补贴总金额>预算数量时,设预算为$B$,成员$i$(共 n 人)期望补贴为$x_{i}$成员实际发放数量为:

Budget

由于处在改革阵痛期,预期该提案执行后还会有更多的成员加入,老成员的实际补贴数量可能不及预期,为了避免造成人员的巨大波动建议先维持之前的预算 8000LXPU。其中包括补贴6000LXPU,回溯激励池2000LXPU。

已补充Summary部分,请查收
凑个字数

与前两期提案相比,本质上在把
灵活可变的有压力补贴 → 短期内不可变的较少的无压力补贴
这样的机制下更鼓励大家将原先“难以衡量”的贡献尽可能变得“可量化(提案化)”

我理解的steadyforce还是起到稳定的作用,一个月有频繁的人员流动,感觉是不是太频繁了

变动包含“新增”以及“减少”,在提案中没有明确。
但我思考认为,新增是可以每个月一次的,但减少是每个季度据情况而定的

I think you can set a total budget and a limit on the number of people, and then have people apply to become fixed posts, and if the limit is exceeded, then shrink in equal proportions
Then we could have a bounty, I guess we could look at retroPGF, where the bounty is awarded to the person who makes the most Impact in LXDAO (could be any member of the community, just apply).

Draft3
调整为按季度申请
补充”回溯激励池“
开放SteadyForce每日站会


Title: SteadyForce Working Group for S7

Authors: 0xhardman

Date: 2023.11.28

TL;DR

为了管理灵活的 DAO 的不确定性,LXDAO 提议成立一个 SteadyForce 工作组,以管理为日常任务(尤其是研发领域的任务)做出贡献的建设者。该小组将为这些对 LXDAO 做出了重大贡献的建设者提供基本生活费用补贴。

To manage the uncertainties of a flexible DAO, LXDAO proposes a SteadyForce Working Group for managing buidlers who will contribute to routine tasks, especially in the R&D domain. The group will provide a stipend for basic living costs to selected LXDAO builders who have contributed significantly to the LXDAO.However, the SteadyForce group was identified at the S6 strategy meeting as having a number of issues that need to be reformed.

Description

Summary

// 因为S6小组的数据就到9月
在SteadyForce实行的半年里,(截止9月)实际花费总预算6200LXP,10786U,平均每个月1240LXP,2157U,成员初始数量4人,当前数量7人。工作组成员设计运营工作组、专家工作组、融资小组、Donate3项目组、FairSharing项目组,web3logo项目组等。例如成员Wang Teng对大量工作组的设计工作都有大量的支持贡献。

May June July Aug Sept sum avg
LXP 0 1619 1229.6 731.4 2620 6200 1240
U 1486.5 2428.5 1844.4 1097.1 3929 10785.5 2157.1

往期提案

S6

S5

Background

虽然灵活的 DAO 可以非常有效,但有些任务需要一致的输出,尤其是在研发领域。有些任务也可能无法规范化,或无法归入特定的工作组或项目。因此,我们建议由一个工作组来管理 LXDAO 内完成一些难以量化的任务的 buidlers。经过了近半年的实践,SteadyForce 小组确实实现了稳定日常任务建设者的功能,小组内的诸多成员也为 LXDAO 做出了突出贡献,但也存在一些问题在 S6 季度会议中被成员指出,如:

  1. SteadyForce 工作小组不够透明。很多成员都不知道存在 SteadyForce 小组,也不知道该小组的进入及运行规则。

  2. SteadyForce 工作小组目标偏离初心。在 SteadyForce 小组 S6 制度改革后,小组成员面临较高的指标压力,不得不在其他有预算的工作小组中任职防止自己被开掉,导致 SteadyForce 与其他工作组、项目组有着大量的人员重叠,而非去完成一些“unable to normalize or be put in a specific Working Group or project”的任务,需要回归初心。

  3. SteadyForce 工作小组缺乏贡献记录机制。虽然目前 SteadyForce 小组实行着每日站会制度,但多数回报的内容都与其他项目组工作组有关,且没有留下充足的记录,公开透明度不足。

  4. SteadyForce 工作小组重心过于偏向全职、兼职建设者的管理。“全职、兼职建设者的管理”工作固然重要,同时,SteadyForce 小组成员也与 LXDAO 的全职兼职工作者就较大的重合,但这部分内容应该明确为 SteadyForce 小组的附加职责。

Detail

What is SteadyForce

SteadyForce 是 LXDAO 内部的一个工作组,通过发放一定数量的补贴支持 LXDAO 的“持续价值生产者”的生存稳定,确保该成员能在保障生存的前提下留出余力去完成 LXDAO 内一些难以被量化的工作,完善 LXDAO 内部运转机制,扩大 LXDAO 的影响力。

同时 SteadyForce 工作组也履行全职/兼职管理的职能,将规范成员的行为,确保他们履行承诺,类似于远程工作公司。小组成员必须参加每天 10 分钟的电话会议。

How will it work?

SteadyForce补贴

任何 LXDAO 的 Buidler Card 持有者可在每个季度末申请下个季度加入 SteadyForce 小组,申请者需要填写"SteadyForce 身份申请表单",如下。

### Buidler Card

### 上一个季度内的贡献

<!-- 体现自己是“持续价值生产者”的证据,包括不限于:工作组/项目组中的贡献、线下CX、拉适合的人加入等 -->

### 在其他工作组的收益情况说明

### SteadyForce 组内主要工作内容

<!-- 设定自己的工作预期,预期完成情况将作为未来参与SteadyForce工作小组的重要依据 -->

### 期望的补贴金额(LXPU)

<!-- 建议为:自己认为应得的金额-在其他项目组/工作组的收入 -->

### 与上个季度相比是否有调整,调整原因是?
<!-- 本季度为新制度实行的首个季度可以不填 -->

SteadyForce 小组义务

  1. 须在自己的活跃社交媒体上体现自己是 LXDAO SteadyForce 小组成员。
    eg: 在推特简介的开头加上::heart:LXDAO SteadyForce WG Member
    PS:好像有点长

  2. 参加每日站会,将会在社区内公开访问。(全职须每天参与,如有特殊情况需请假,兼职一周至少参与 3 次)

  3. 通过 FairSharing 记录自己“难以量化”的工作的内容,时长,可作为未来申请的重要依据。(可选)

(可能还需要补充)

回溯激励池(2000LXPU)(试行)

为鼓励LXDAO的所有builder主动探索LXDAO优化方向,培养更多的SteadyForce贡献者,设置“回溯激励池”共2000LXPU,在每个季度末进行分配。
申请成员需在每个季度末陈述自己做出的对LXDAO有价值但没有得到激励的贡献,自行申报自己期望得到的激励。社区投票确认申请是否通过。

补贴/回溯发放规则

由于小组预算有限,可能出现不能完全覆盖申请者的期望,故进行以下说明:

  1. 当小组内申请补贴总金额<=预算数量时,按成员期望进行发放。

  2. 当小组内申请补贴总金额>预算数量时,设预算为$B$,成员$i$(共 n 人)期望补贴为$x_{i}$成员实际发放数量为:

Budget

由于处在改革阵痛期,预期该提案执行后还会有更多的成员加入,老成员的实际补贴数量可能不及预期,为了避免造成人员的巨大波动建议先维持之前的预算 8000LXPU。其中包括补贴6000LXPU,回溯激励池2000LXPU。

Buidler Card

0xhardman

上一个季度内的贡献

  1. 作为Donate3的PM,基本完成提案内的非运营相关工作。
  2. 引领团队获得NAVH 2023黑客松4500U奖金。
  3. 在新加坡Token2049期间及土耳其Devconnect期间积极宣传Donate3,LXDAO具体形式包括:
    2.1 在各种酒会上和人介绍LXDAO的基本情况,邀请了解、加入LXDAO。
    2.2 在如BuidlerDAO新加坡活动上对Donate3进行简单宣传。
  4. 自费上海行程,线下参与万向黑客松进行展示Demo,赢得奖金30000RMB。
  5. 承担SteadyForce小组长职责。
    4.1 工作日提醒开会主持控制会议。
    4.2 开发出勤统计脚本。
    4.3 编写推动本提案的实行。
  6. 参与“土耳其以太坊大会Devconnect见闻分享及趋势解读”活动,并主讲“大会内容干活及见闻趋势分享”。
  7. 参与DHD菜狗互助群早期建设。
  8. 为PM开发,快速提交PoC申请的工具,帮助sanzhi,Echo提交工作组/项目组工作记录。
  9. 承担LXDAO内简单运维工作职责自行部署Donate3相关服务,协助部署web3logo,BD3相关服务,并编写相关指南。

在其他工作组的收益情况说明

主要来源为Donate3的PM工作,目前工作组已切换为按里程碑发放薪酬,不存在稳定收益,理想情况下每个月工作时间约60小时,时薪25LXPU,每个月约1500LXPU。

SteadyForce 组内主要工作内容

  1. 处理SteadyForce的日常事务。
  2. 处理LXDAO的运维工作。
  3. 线下宣传LXDAO,引入更多的新人,并尝试引入更多项目。
  4. 探索观察LXDAO内其他潜在的需求。

期望的补贴金额(LXPU)

个人在LXDAO中每个月预期参与工作量约90小时,期望时薪25LXPU/H,其中Donate3项目组占60小时。因此希望补贴 25*90-1500=750LXPU。

与上个季度相比是否有调整,调整原因是?

我有个困惑,如果一个人即是项目组成员,又是steadyforce成员,那是不是会重复拿工资?如果完成某个bounty任务,同时又把工时计算在steadyforce工时里面,就又重复?
(No offense, 仅仅个人好奇 :joy_cat:

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steadyforce是每个月的固定补贴,且本期的SteadyForce工作组不关心能被其他工作组合理结算的薪酬,因此不存在重复工资的问题,记录主要是为了给下个季度申报作为依据。

如果明确大量工作与 Optimism 中文社区相关,无需申请相关补贴,应该向 Optimism 中文社区相关工作组/项目组申请薪酬