日期：2025/04/30
预算使用情况：4,600U / 10,000U（剩余 5,400U）
Pod 小组审核人: Marcus, keylen,0xhardman,wangye (研究类),baiding (研究类)
已通过 Pod（6分+，预算已分配）
| Pod 名称 | 负责人 | 目标 | 预算使用 | 状态 |
|---|---|---|---|---|
| OP Delegate Pod | Loxia | 通过研报和公共物品输出，积累 OP 生态影响力 | 1800 | 进行中 |
| WhatToBuidl Pod | Coooder | 收集 Web3 用户需求，搭建 idea 平台 | 500 | 暂停中 |
| Governance Optimization Pod | Ray | 优化治理流程，防止治理攻击 | 400 | 进行中 |
| Geth Research Pod | Ray | 深入研究 Geth 源码 | 500 | 进行中 |
| MindCheck Pod | 0xhardman | 提供开源心理健康评估工具 | 500 | 进行中 |
| 成本优化与基础设施自动化 Pod | Bruce | 搭建高性价比云服务替代 AWS/Vercel | 300 | 进行中 |
| Onboarding Pod | Marcus | 确保 LXDAO 换届和交接顺利 | 500 | 已完成 |
待修改 Pod（4~5 分，需调整）
| Pod 名称 | 当前问题 | 修改建议 | 负责人待定 |
|---|---|---|---|
| LXDAO Casual Hackthon | 无固定章程/SOP | 制定休闲黑客松规则 + 品牌设计 | 急需负责人 |
| LXDAO 高校行 | 线下成本过高 | 转为线上+链协合作，绑定一些高校实习计划 | @白丁 |
| LX Talk | 内容持续性不足 | 调整访谈频率，增加社区投稿机制 | Guyi |
| LXDAO 影响力小组 | 内容太泛化，落地执行预期不足 | 需收缩活动策划范围，找到一个可以命中需求的点来落地试行，如一个具体的实习营主题的具体任务连接高校或者小白入圈 | 四金 |
| 周周播客 Pod | milestone的资金与方案待优化 | 资金申请应与milestone对应，细化milestone运营方案 | 0xja.eth |
已拒绝 Pod
| Pod 名称 | 拒绝原因 | 后续建议 |
|---|---|---|
| LXDAO Establish Email Marketing | 邮件系统不符合国内使用习惯 | 改用微信/Telegram 自动化 |
| Women Web3 Wave | 规模过大，不适合 Pod | 建议走独立项目或合作运营 |
| Letterscape | 需求不清晰，技术路线需调整 | 可重新提案 |
建议可成立 Pod（新提案）
高优先级
- LXBuildPath 系列 Pod
- 翻译 Pod（深度文章翻译，需明确 Milestone）
- AI MCP Pod（AI +MCP 解决方案）
- 社区入口优化 Pod（Onboarding 流程自动化）
- LXDAO 官网品牌化 Pod（UI/UX 升级）
研究类 (由 Research 小组负责推进)
- L2 治理研究 Pod（结合 OP Stack 生态）
- ZK 研究 Pod（零知识证明技术探索）
工具迭代
- FairSharing/DAICO.fun 优化 Pod
更多内容可看:LXDAO Pod 指南：让 Pod 更好的建设开源产品可持续性
本周新 Pod
本周暂无新的Pod的提出
上周 Pod 评审建议
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周周播客 Pod
关于此Pod的提案，建议仍需着重思考运营部分的问题，如治理攻击、内容审核、用户参与的收益动机问题，同时资金申请应与milestone对应，基于此机制可产出高质量的内容的同时，也可以为LXDAO引入相关人才
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LXDAO 影响力 Pod
此Pod提案四金老师参与了讨论，目前修改后的提案，整体仍是一个比较泛化概念，没有一个可以切实可以落地的具体方案与相关可量化的执行内容，建议可以收缩提案范围，基于某一个具体事来实现所谓的个人影响力提升目的，比如具体的实习开发任务、某个可量化结果的培训之类的来合作执行 -
关于Pod评分体系的调整
具体内容可看：Pod 审核流程V2
已拒绝的 Pod
- Women Web3 Wave（已成为大型项目，不符合 Pod 短平小的特征）
- Letterscape（需求不清晰，不开源）
建议 Pod
- 翻译 Pod
- AI MCP Pod
- LXDAO Pod 指南：让 Pod 更好的建设开源产品可持续性