贴一下群里继续的讨论，这也算是一个契机吧，讨论产品定位，甚至是整个 DAO 的产品方向。
0x1998 2023/02/22 08:04
我的出发点是在想怎么在现有的情况下把产品做的更好，bruce 的想法一直是这个产品做好了应该做成什么样，的确有些偏差，我现在是用一个小而美的产品思路去考虑的，所以一直在想调整和精简定位，这样后期投入也可以保持尽量小（毕竟这不是和 native 沾边的项目[可怜]
三支 2023/02/22 08:08
这个问题，之前就提到过，关于 member 参与方式其实比较模糊，陌生 Buidler 怎么才能通过审核的条件也不是不明确，这个运营这边需要大家把这个界限明确好这个后，才能更好的引导新人。
没有做什么事情的任何人都可以是 member 这个定义，就会导致 member 没有什么参与感。之前提到的填写一份“介绍卡”，这种 用户行为 其实可以提高参与感。
另外就是，Buidler 参与机制，虽然是说开放了入口，参与项目参与贡献就可以容易申请通过，但是项目 PM 一般也是倾向找 buidler，所以这一部分，也还需要更明确一下，参与开发项目是一方面，详细的自我介绍、过往介绍，还有什么也是可以？
三支 2023/02/22 08:09
另外其他的问题，昨日 提到的 dework 貌似可以解决。
BruceXu@LXDAO 2023/02/22 08:11
说到底，其实是 MetaPavo 的使命和定位的问题。如果定位是 LXDAO 的核心产品之一，那么缺钱就去融资找 grants，或者国库投，缺人就去找社区或者直接雇外包，核心成员都义务参与到开发，打法不是怎么尽量少的投入，而是尽量多的投入，把市场、叙事、用户量做起来。如果在 LXDAO 的定位是一个开放开源小工具，那么就是小而美，无所谓，爱用不用了。
0x1998 2023/02/22 08:12
我一直在想大家产生这种认知差异的根源是啥，都肯定是想让这个项目好的，我也不想以后跟人说用了这么多资源做了个慢慢没什么人用的插件，我一直在想怎么破解这个问题[可怜]
0x1998 2023/02/22 08:12
嗯，那可能核心问题是这个
0x1998 2023/02/22 08:14
如果是这样，产品，设计，数据，开发的投入都会不少，不过可能需要大家认同这个核心方向
三支 2023/02/22 08:17
（我觉得 MetaPavo 是一个很好的产品和方向，但当前走这个方向的话至少需要一个专人去专门的运营，目前我这边考虑到兼顾的问题，只能提供 辅助运营。
要等搭建好了运营小组，把部分工作分散出去，或者再找人加入进metapavo才行。
0x1998 2023/02/22 08:20
也不完全是爱用不用，小而美的主要收益是引流，这是他的主要使命，因为小而美所以很多人用起来，“美”是重点，否则就只剩下小了。。
Marcus 2023/02/22 08:22
我看到的问题，昨天也刚和丁茗茗聊过，感觉我们需要说将资源集中在 1-2 个产品上，去策划一个关于用户增长的“大事件”
Muxin 2023/02/22 08:23
我心目中的核心产品最好是要有商业价值的，就是能赚钱持续运作的，不然也很难坚持用心做下去
BruceXu@LXDAO 2023/02/22 08:32
是的 这是核心问题，往里投入资源绝对不可能像现在这样 200 个安装的，就算地推一对一也不可能。但我们下一阶段的发展，是必须要有一两个核心重磅产品出来，而且要集中精力去投入
BruceXu@LXDAO 2023/02/22 08:33
这个产品要叙事高有想象力和空间，具备盈利能力
BruceXu@LXDAO 2023/02/22 08:35
可以在论坛抛一下
BruceXu@LXDAO 2023/02/22 08:35
这个是时候定了
Kahn 2023/02/22 08:43
我个人观点，以现在lxdao的资源和投入，是不足以用这样的方式来开启项目的。
去年我提的连最基本的research都做不到，产品层面是不可能有多深的思考和设计的，98的做法现在来看我觉得也没什么太大问题，只是一种选择。
0x1998 2023/02/22 08:45
晚点我整理下我看到的目前行业主要是目前做的不错的一些方向，可以作为参考一起补充
Kahn 2023/02/22 08:46
其实简单的模拟一下创业公司做产品的场景就可以了，一般是几个联合发起人超过100%的投入，最后结果是九死一生。
Kahn 2023/02/22 08:46
要考虑的也不仅仅是产品层面。