LXDAO 向何处去（Swen, 2026.2)

Research
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很好的思考，其实对于有一些内容我有一些初步的答案，但是在执行上目前已经明显受到了我本人的精力限制，有点慢，不过也在试图解决了。简单分享一下：

这一条将有 https://web3career.build/ 进行转换和沉淀，之前的活动都是散装的。

这一条主线就是 LX BuildPath 系列产品，从残酷共学到休闲黑客松再到 HappyPods、FairSharing 等等。可惜我作为主要的产品负责人，有点忙，所以有一些项目的推进进度有限。不过我在研发新的产品来解决这些问题。

几个思路和逻辑：

  1. 所有的开发者活动，都围绕和落地在 LX BuildPath 系列产品，并且逐步打磨和优化（这是我们的公共物品基础）。最终沉淀在 WCB 上面，提供专业的行业服务。比如在活动中，鼓励大家到 WCB 领取参会证明，Web3 相关的残酷共学在 WCB 关联，构建你的链上 Profile。
  2. LXDAO 的 BD 和运营，全部围绕 LX BuildPath 产品和基于上面的活动展开，比如文章、活动、新的业务等。新人可以通过（需要引导）：参与活动、分享拉人、产出学习笔记、产出黑客松项目等参与建设 LXDAO。
  3. LX BuildPath 所有的项目将需要思考如何实现 AI Native 构建 AI Native 的 DAO 新版本需要使用 Vibe Coding 重构，深度融合 AI。刚跟 @Muxin_LXDAO 聊完残酷共学的改版，如何使用 AI 极大的赋能残酷共学。所有产品需要遵循去中心化、开放开源的理念。思考商业化。LXDAO 国库的资金将倾斜在这条主线的产品上面，每个产品将寻找长期的靠谱负责人。
  4. LXDAO 本身也将进行 AI 和智能合约的自动化改造，继续砍到最低的运行成本，让大家关注业务的发展，减少社区 routine 和治理的投入。举个例子，如果 LXDAO 的基础运营成本降到 2ku，同时可以保持各种活跃，成员可以发展各种业务（例如以太坊之夏、高校行等），那么 LXDAO 将会直接实现第一个目标：可持续。
  5. LXDAO 就像一个集市，社区成员就像是商贩，欢迎和鼓励社区成员基于 LX BuildPath 发起各种活动，或者在黑客松中一起创业。作为集市，需要鼓励大家主动贡献服务费或者分成。LXDAO 将提供社区支持，包括但不限于：品牌、小额资助、BD、社区宣传、公众号宣发、冷启动、成员内测等。这里 LXDAO 的社区运营团队，需要标准化这些社区支持的项目。
  6. 对于 AI 或者新兴的方向，通过教育、活动等进行探索，争取通过外部赞助覆盖运营成本。非主线（LX BuildPath）任务，鼓励大家自己探索和开发，在解决资金可持续性之前社区不以资助的方式支持。

有几个原则：

  1. 有良心的建设。关注真正有价值有用的行业建设，不做金融玩法、投机、诈骗相关的事情，也不玩虚的，不刷虚假数据，不做无意义的 PR 活动。珍惜生命。
  2. 构建杠杆。同样的时间、精力、资金，构建一个可以让社区成员并发 10 场活动的平台，而不是运营一场活动。持续构建杠杆才可以在某个时刻实现指数增长。
  3. 紧跟前沿。永远 focus 在最新的前沿技术和课题，只玩酷的。只有这样，才有机会在早期挖掘并开发出杀手级应用。

几个阶段和目标：

  1. 可持续：LXDAO 社区降本增效，降低运行成本，开展更多业务增加收入。这一步靠上面的操作，应该可以在一年内实现。完善相关平台，不断构建影响力，通过自动化继续降低成本。概率较高。
  2. 超额收益：增加更多收入，国库更加充足，支持业务的更多发展，支持社区成员更多尝试。需要现有的业务不断完善，努力工作才有一定的概率。概率中等，取决于 LXDAO 核心贡献者的实际贡献。
  3. 爆发性增长：实现这个只有一种途径，就是产出了行业杀手级应用，并且负责人愿意进行分成回馈，或者是 LXDAO 归属的项目。别忘了，LXDAO 早期的国库是融资来的，投资人也是需要回报的。实现这个，取决于我们做了什么样的探索，需要大量的黑客松和应用开发活动，并且支持好有潜力的。概率较低，但也并非无法实现。

更多的细节，暂时不透露了，保持关注。

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