LXDAO 向何处去（Swen, 2026.2)

swen-chan · February 8, 2026, 11:42am

谨以此文，作2026冬季实习计划结业汇报

写下这篇文章，实属非常冒昧。

但我想，无论做什么事情，做了总比不做强，开始总比犹豫退缩强。

如果此文可以引发大家的思考，发生一些改变，那么被骂一骂也没什么大碍。

昨天周会，关于LXDAO生死存亡的问题，一直讨论到了13:30。

其实事情一直很简单，自然消亡or自我革命，这个事情plancker及过去的很多DAO已经经历过了。

只不过，如果迟早是死，为什么不死明白一点？

一、现象

S13 vs S14：

国库总量：179,210U → 135,196U（-24.56%）
国库支出：24,916.65U → 22,014.71U（-11.65%）
国库收入：25,440U → 17,071.5U（-32.9%）

支出方面，预算已经从S13的9200U砍到了S15的6000U，再往下恐怕也没什么空间可以砍了。

我和有的builder也聊过，一个pod落实下来大致就是：一个人几十u干一个月。更不必说很多还是需要细心的活。如何长久？

而且支出的减少也远远比不上收入减少的速度。

说明现在的情况，早已不是节约的问题。

与此同时，LXDAO 的活动能力依然强：ETHshanghai，实习计划，高校行，可惜这些都没有变成产出。
于是现状变成了：项目越来越多、活动越来越密、协作越来越累——但国库依然焦虑，核心贡献者依然疲惫，外部用户依然“路过”。

似乎除了那几个“自我驱动”的核心人员，其他人都是“片叶不沾身”。

二、症结

我感受到了一种颇具优越感的“不管理、不干涉”的乌托邦传统。

可惜，现实却没那么理想，出现问题了得有人肝，遇到事情得有人负责，deadline了还得要人背锅。

最后演化成了“累坏几个人，路过观看几百几千人”的奇观。

症结 1：产品很多，但散乱无序

昨天周会bruce老师说以前有太多投入无产出的公共产品，于是我产生了好奇。

有一个定律叫做康威定律，说的是“设计系统的组织，其产生的设计等同于组织内部的沟通结构”。

总之，作为一个切入点，我花了一天好好研究了LXDAO的仓库。作为一个研发驱动的DAO，我想这些仓库是LXDAO一路走来的心血。

我发现LXDAO 在 GitHub 有 84 个仓库。

我仔细看了几乎所有的仓库，主要特点有：

1）方向分散；2）维护债务堆积（上线之后没人盯指标、没人做迭代、没人管生命周期）。3）项目很喜欢拆分仓库，包括但不限于frontend, backend, contract, old, new等）

根据公开可见的产品信号，目前大于3个star的产品有15个（多仓库的项目合并处理了）：

产品/项目	定位	公开活跃信号	感知（实习学员视角）
gclx-official（含contract、art engine仓库）	限量 1000 份的国产良心 NFT 项目	合计407★，最近更新2023-1-8	无后续产出；X最后活动为2023.9
lx-scale	Professional mental health self-assessment tools (fully free)	89★，最近更新2025-7-19	无产出（应该？）
img3	implement images rendering and uploading based on Web3 storage like IPFS.	32★,2024-7-20	小组件。不知道怎么用，似乎也没人教
LXDAO-Developer-Guide	LXDAO Developer Guide	21★,2025-4-5	没见到用起来，目前开发指导是靠助教和学员口口相传
MyFirstLayer2（frontend+backend）	新人教育产品	17★，2023-11-23	口碑（流动性学员）有、收入？、维护成本持续
MyFirstNFT（frontend+backend+contract）	新人教育产品	18★，最新更新2026-1-（我的pr），再往前是2025-8	同上
HashDNA Art Engine（WIP）	HashDNA is a collection of open-source tools and projects aimed at making NFT development easier and more efficient for artists and developers, even those without any technical expertise.	15★，最新更新2023-2-20	看了看感觉挺有意思，但实习期间没听过。
donate3-sdk（old+new）	“请我喝杯咖啡”的web3版，定位是dapp的一个组件。	合计14★,最新更新2023-10-30	没听过，似乎link还写的vercel上？但好像在X看到有域名
steal-your-env	a project that tells you the truth about the safety of your environment.	7★,最新更新4年前	很可爱的小项目。也没听过
builder-card-contract	By using this contract, any Dao can issue a unique soul-bound token to community members.	6★，最新更新2024-7-17	没听过，不知道除了LXDAO还有谁在用
web3-general-manual	Web3 通识手册	5★,最新更新3年前	疑似已被放弃。link是gitbook，不知道有没有上线过。
metapavo-extension	an extension that everyone should have in Web3.	4★，最新更新2022-11-12	个人信息集合，现在有多少人用？没听说过
eip.fun	EIP builders 教育基础设施	GitHub 仓库 4★ ，最近更新（2025-12-29） (GitHub)	eip官网背书，但实习计划中不知道有多少学员用过。我们团队和几个粉丝用过，用来和项目对比。
who-read-env	can detect if a script is reading your environment variables and .env files.	4★,最新更新4年前	有趣的小玩具，好奇大家日常会用吗？
FairSharing（legacy+contracts+navhfairsharing+fairsharing backend+fairsharing frontend）	协作与分配工具	合计8★ (GitHub)；最近更新为2026-1-1	这个我用过，dev和公共物品捐赠研究的时候。好奇有没有外部影响和产出，还是只是自用玩具

其他：mobymask-extension，WhatToBuild，MarryMe，Awesome-DApps，wallet.sh，zkVote_MDX，happypods，cryptodca-contract，hackerhouse-demo，Web3KnowledgeHub，lx-vote-token，Mintlify Starter Kit，open-platform，allowlist，DOAAD，Idea3，Personal-Secured-Transaction-Protocols，suri，LIPs，expert-wg-research，MobyMask，extension-provider，DOAAD等等，以及一些散落的笔记、md、logo、ui仓库，还有一个整个repository只有一个字母（readme.md）的仓库

总结：

1.产品被真实使用、被长期维护、能产生产出、能回流这些问题，看起来无人在意。

只有不到20%的产品有超过3个star，有些还是上线了好几年的、有公域流量的产品。

2.小玩具有点多，自娱自乐足够，也很可爱，就是想盈利有点难。

个人感觉产品总体印象像一个不缺钱的，喜欢旅游、音乐、摄影的富二代，只看爱好、有趣而不管前景。

症结 2：远离市场、自我满足

因为我几乎没有参与过之前的资金使用决策，本人也不是builder card holder。仅抛出来给大家思考。

Season 15 的总结非常好：活动型入口有效，但活动结束后的参与路径、贡献分层与留存机制不清晰。光干活不思考、光组织不分配、光建仓库不维护。

这会导致：

人力浪费：同一批核心运营/核心开发者，反复“拉新—组织—收尾”，长期处于燃烧状态（少部分累死累活的为爱发电+大部分的治理冷漠？）；
国库浪费：支出形成“惯性成本”（核心成员需维护无产出的老项目），收入却跟不上，最后只能看着国库缩水。

未来，如果LXDAO想不靠金主，自力更生，那么只能走上脚踏实地之路；而如果继续远离市场、自我满足，或许这条路是非常艰险的。

个人建议是，脱离小圈子，睁开双眼看市场，思维上国际化，技术上重视新技术拥抱新技术。

症结 3：机制不鼓励认真

良心虽好，但是否可持续，是否能成为机制？

我加入LXDAO时间短，但印象中实习计划刚开始的第一次周会，lynn老师就说“竟然有100人”，这应该也说明上周周会只有50人参加，其实是一种常态。

我想，没有利益连接，仅靠自觉的结果自然就是：几千人的社区，周会只有50人参加，其中一小半还是新人。

从个人层面讲，收益不确定、成本却立刻发生（时间、注意力、情绪劳动），如何能苛求大家积极治理呢？
很多人都说治理冷漠，我看或许只是一种放任人性之恶的必然结果。

三、方案：自我革命

注：本部分仅建立在大家认同需要存活的基础上。如果大家都支持自我消亡，那就不需要这个部分。

方案0 ：转变思维

思维主导行动，要发生改变，首先要转变思维。

1.不要怕谈钱，也不能自认为有良心地穷就是高尚。

2.不能固步自封，必须国际化，必须拥抱科技（虽然我也不是e/acc）

方案 1：战略收敛——只保留 2 条主线，其它一律改成“可选实验”

从 Season 15 总结看，社区共识正在收敛到：开源教育 / Builder Onboarding / 人才与公共物品孵化。

建议直接把它压缩成两条明确的主线：

主线 A：人才与 Builder Onboarding
载体：实习计划、高校行、残酷共学、黑客松 → 一条连成线的“转化管道”。

主线 B：公共产品基础设施（可复用、可集成）
建议在战略调整后，立刻专人（不要小组）负责整理当前所有产品和github → 以明确的目标性进行分类管理（玩具产品、自用产品、可商业化的产品），重点培养能进入真实组织流程、带来合作的产品。

其它项目：一个明确的时间点，例如**“90 天实验”**，如果找不到落地和负责人，到期不达标就停，归档。

这90天就作为战略转型期。

方案 2：提高国库收入

1.报名质押

对残酷共学/实习计划收取可承受的小额质押（稳定币为主），金额可以单独讨论。
完成者全额退回；未完成者按规则扣除（部分或全部）进入国库
设置 奖学金/免押通道，需单独申请，避免把真正有潜力但没钱的人挡在门外（虽然20u都拿不出来的也确实少）。

举例，单人质押20u，500人参与。淘汰率70%，国库收入7000u；60%也有6000u

一方面，国库可以有确定性回血；另一方面，参与者会更认真重视实习，甚至减少淘汰率，将实习计划的高质量资源为更多人享受到。相比无标准纵容的进入制度，这怎么不是一种良心呢？

注：合规问题需单独考虑

2.企业付费产品化

Season 15 总结里已提到：社区逐渐接受企业侧付费的教育、共学与人才对接模式。
这是很大的进步。当然，从学员的角度，我看不到细节，不好提细节的改善建议。

大方向上，未来觉得可以把它做成标准套餐：

企业赞助共学主题 + 出题 + Mentor
实习计划的企业人才专场（岗位对接、实战任务）。很多基础岗位其实没有那么高的要求，这是三赢的需求，费用完全可以大大方方去赚。只要告知学员真实情况，不要出现高能低用的情况，就完全不是没有良心。关键的是，就算lxdao不做，几百人的资源躺在这里，也会有人做！

方案 3：产品治理

首先区分历史产品和发展中的产品（战略转型期后）

连续 2 个周期无指标增长、无真实使用方、无明确 owner → 停止拨款/进入归档，自动列入“历史存档”

针对“发展中的产品”建议：

维护责任人（必须明确）：没有 owner 的产品，不给预算
**定期组织产品负责人（非历史留档产品）汇报进展，**例如“每月活跃组织数”“每周活跃贡献记录数”“真实用户数”“贡献者留存”等
预算分层：
- 维护预算（保基本可用）
- 增长预算（只给达到门槛的产品）
- 实验预算（90 天到期结账）

这不是冷血，是对国库负责，也是对认真做事的人负责和“有良心”。

方案 4：AI Agent 研究 + Agent 参与治理

Season 15 总结里也提示过：AI 与自动化重要，但应作为效率工具而非主叙事。

个人觉得之后应该彻底转变，拥抱Agent甚至MultiAgents。

说难听的，现在LXDAO仓库里很多产品，给最新的AI工具大概5-10分钟就能产出一个。

未来AI Agent 可以在LXDAO做的事：

自动整理会议纪要、产出行动项、同步论坛/Notion
站点实现AI搜索
新人得到一份自动生成的“历史文件”，迅速进入环境和状态。按现在的方法，新人半年都理不清历史
参与治理，给提案总结和建议（类似**coderabbitai** ），运行一段时间后考虑通过auto-scoring计入票数
重复问题合并、风险点提示、预算对齐

方案 5：激励与惩罚——用“机制”而不是“道德”

建议把“参与度”从口号变成制度：

奖励：参与会议/贡献/带新人/维护产品 → 增加积分与治理权重、获得更多资源调用权
惩罚（slash）：长期不参与 → 自动失去治理资格（不是驱逐）
对齐实习与共学：质押机制负责“让人认真”，资格机制负责“让认真的人留下来”

集合参与度惩罚的延伸讨论——当前builder card holder衡量标准有一定问题。

机制上，需要通过pod来成为builder，但通过的话语权掌握在一个“固定且不断增长、积极度不断降低”的builder card holder list手上。

产生的问题：新人不得不为了成为builder而pod，没事也得找点事来消费国库；现有的list稳坐钓鱼台，决定新人通过权，实质就是跟票几个常发言的人。这怎么不是一种实质的中心化权力制度？

建议：可以考虑改成按前X个月的积极度决定是否持有builder card，或者其他更好的方式也行。

只要是能滚动、让大家都参与，调动大家积极性和治理参与度的方法都行。

这样才能真正解决治理冷漠——不是要求大家更热爱，而是制定机制让人“不得不”参与。

让更积极的人上，让不积极的人下。

让默默付出的人不会感到寒心，而是被看到。

结语：

初来乍到，除认真和热情外什么都没有。如有错漏冒犯之处，”没良心“了，请各位前辈、老师见谅。

liji3597 · February 8, 2026, 12:57pm

加油哥们，佩服乐观理想主义者和实干主义者

lorstyang · February 8, 2026, 1:44pm

认可残酷共学/实习计划质押机制，也许就可以集成在学习的过程中，像myfirstnft铸造nft一样

Leo · February 8, 2026, 3:59pm

支持拥抱 AI，探索 AI 流程一体化以及治理的标准化。还有残酷共学是可以考虑质押的形式的，但 Web3 实习计划考虑到受众大部分是在校学生，是否质押有待商榷。

Marcus · February 8, 2026, 4:17pm

周会上大家最关心的，是LXDAO如何持续活下去、发展好。这可以重点看两个方面：

资金从哪来：怎么获得持续、健康的收入？
人员怎么激励：如何让大家有动力持续贡献？

过去的钱从哪来？—— 分析三种资金来源

过去LXDAO的资金主要来自投资捐赠、社区捐赠，以及以下三块：

公共物品捐赠：比如拿过Optimism、Gitcoin的资助（总计3万多OP和几千U）。但现在整个“公共物品”资助的大环境在收缩，继续大力投入可能不划算。如果要做，必须做得非常专精（比如深入研究资助机制算法并提出改革方案）。
活动业务收入：靠办活动（如以太坊之夏、高校行）拉赞助。这块收入比较稳定，但基本上是“辛苦钱”，主要用来覆盖活动本身的运营成本，能给国库的补充不多。
少额的产品收入：这部分常被忽略，但最有潜力。过去主要靠基金会捐赠或极少手续费。未来真正的出路，应该是做出能自己赚钱的产品。

结论：不能只靠不稳定的捐赠和累人的活动。必须把重心转移到打造能产生真实、可持续收入的产品上。

重点突破：为什么必须做产品？

产品能自我迭代和规模化：一个好产品能根据用户反馈越变越好，收入也有增长空间。活动很难大规模复制。
对照我们的身份：我们是 R&D（研究与开发）DAO，不是活动公司。社区活动应该为产品服务，而不是反过来。
解决现实问题：我们之前的目标可能太宏大（比如“解决所有开源产品的可持续问题”）。在实现大理想前，得先解决自己的可持续问题。应该脚踏实地，选一个有潜力的赛道，集中资源做出一个成功的产品样本。

Optimism 超过 2 亿美金的 Retro Funding 宣布停滞，我觉得我们也应该思考一下，我们在没有这么多资金和人员支持下，如何实现公共物品和开源产品可持续性

人员怎么激励？—— 两种资助模式怎么选？

会议上提到了两种给项目钱的模式：

Pod 模式：先提案、投票，通过后按阶段给钱，有明确路线图。
Retro Funding（回溯资助）：大家先做事，事后根据成果或影响力分钱。

我觉得问题的关键，关键不在选哪种模式，而在于我们想做什么样的产品：

如果想做解决明确需求的产品，选 Pod模式。它目标清晰，适合需要资源聚焦、快速推进的项目。
如果只是做兴趣小组或实验性项目，选 Retro Funding。它能保持社区活跃，但很难做出有规模收入的产品。

我们的选择：为了获得爆发式增长的收入，我们必须专注于打造解决方案型产品，而不是兴趣小组。因此，Pod 模式是目前更合适的选择。

确定了“做解决方案型产品”的方向后，可以遵循一个清晰的循环来推进：

总结一下：
我们的核心任务，是从“为爱发电”和“活动维持”的模式，转向 “通过产品创造可持续收入” 的模式。为此，需要集中社区力量，用 Pod模式 支持一个最有潜力的 解决方案型产品，并按照清晰的步骤把它做出来、推广开。

目前币圈产品的收入结构简单分析

目前行业的商业模式已从早期依赖“币价上涨”的单一模式，发展出通过协议费用、服务费和生态赋能等多元方式创造可持续收入的模式。

我认为 LXDAO 结合下来可明确推进的产品方向

LXDAO 社区（以开发者和产品经理为主，关注以太坊前沿）值得推进的一些赛道方向

潜在方向	核心价值与吸引力	潜在挑战/思考	与LXDAO社区的契合度
1. ERC-8004类产品（新型标准实验）	• 技术探索最前沿，符合社区“喜欢研究前沿应用”的基因。• 成功的新标准有机会定义新赛道，成为底层基础设施。	• 市场接受度不确定：新标准需要生态项目采用才能体现价值，教育和推广成本高。• 竞争：需评估已有或潜在的竞品（如其他可组合性标准）。	极高。这是一个典型的研究驱动、开发者驱动的“基础设施”方向。
2. 预测市场	• 是经典的去中心化应用（DApp）类别，逻辑自洽，社区有案例可研究。• 能深度融合治理、Oracle、AMM等多领域知识。	• 产品门槛高：设计需兼顾博弈机制、流动性、用户体验和合规风险。• 市场时机：依赖于事件驱动和活跃的加密社区文化，冷启动难度大。	高。非常适合作为团队综合能力的“练兵场”，可将多个技术栈整合成一个完整产品。
3. Agent相关产品（如Launchpad）	• 结合了当前AI+区块链的热点叙事，吸引关注度高。• 能直接服务新项目（比如自动化IDO、流动性引导），潜在商业模式清晰。	• 叙事泡沫风险：需找到真实的用户痛点，而非仅蹭热点。• 竞争激烈：Launchpad赛道已是红海，需思考独特优势（例如，是否是专注AI Agent类项目的专用Launchpad？）。	中等偏高。需要警惕陷入“为AI而AI”的陷阱，但若能结合社区治理特长（比如做一个“AI Agent + DAO治理”的Launchpad），可能很有特色。

后面想到再继续碎碎念

brucexu.eth · February 9, 2026, 6:59am

很好的思考，其实对于有一些内容我有一些初步的答案，但是在执行上目前已经明显受到了我本人的精力限制，有点慢，不过也在试图解决了。简单分享一下：

这一条将有 https://web3career.build/ 进行转换和沉淀，之前的活动都是散装的。

这一条主线就是 LX BuildPath 系列产品，从残酷共学到休闲黑客松再到 HappyPods、FairSharing 等等。可惜我作为主要的产品负责人，有点忙，所以有一些项目的推进进度有限。不过我在研发新的产品来解决这些问题。

几个思路和逻辑：

所有的开发者活动，都围绕和落地在 LX BuildPath 系列产品，并且逐步打磨和优化（这是我们的公共物品基础）。最终沉淀在 WCB 上面，提供专业的行业服务。比如在活动中，鼓励大家到 WCB 领取参会证明，Web3 相关的残酷共学在 WCB 关联，构建你的链上 Profile。
LXDAO 的 BD 和运营，全部围绕 LX BuildPath 产品和基于上面的活动展开，比如文章、活动、新的业务等。新人可以通过（需要引导）：参与活动、分享拉人、产出学习笔记、产出黑客松项目等参与建设 LXDAO。
LX BuildPath 所有的项目将需要思考如何实现 AI Native 构建 AI Native 的 DAO 新版本需要使用 Vibe Coding 重构，深度融合 AI。刚跟 @Muxin_LXDAO 聊完残酷共学的改版，如何使用 AI 极大的赋能残酷共学。所有产品需要遵循去中心化、开放开源的理念。思考商业化。LXDAO 国库的资金将倾斜在这条主线的产品上面，每个产品将寻找长期的靠谱负责人。
LXDAO 本身也将进行 AI 和智能合约的自动化改造，继续砍到最低的运行成本，让大家关注业务的发展，减少社区 routine 和治理的投入。举个例子，如果 LXDAO 的基础运营成本降到 2ku，同时可以保持各种活跃，成员可以发展各种业务（例如以太坊之夏、高校行等），那么 LXDAO 将会直接实现第一个目标：可持续。
LXDAO 就像一个集市，社区成员就像是商贩，欢迎和鼓励社区成员基于 LX BuildPath 发起各种活动，或者在黑客松中一起创业。作为集市，需要鼓励大家主动贡献服务费或者分成。LXDAO 将提供社区支持，包括但不限于：品牌、小额资助、BD、社区宣传、公众号宣发、冷启动、成员内测等。这里 LXDAO 的社区运营团队，需要标准化这些社区支持的项目。
对于 AI 或者新兴的方向，通过教育、活动等进行探索，争取通过外部赞助覆盖运营成本。非主线（LX BuildPath）任务，鼓励大家自己探索和开发，在解决资金可持续性之前社区不以资助的方式支持。

有几个原则：

有良心的建设。关注真正有价值有用的行业建设，不做金融玩法、投机、诈骗相关的事情，也不玩虚的，不刷虚假数据，不做无意义的 PR 活动。珍惜生命。
构建杠杆。同样的时间、精力、资金，构建一个可以让社区成员并发 10 场活动的平台，而不是运营一场活动。持续构建杠杆才可以在某个时刻实现指数增长。
紧跟前沿。永远 focus 在最新的前沿技术和课题，只玩酷的。只有这样，才有机会在早期挖掘并开发出杀手级应用。

几个阶段和目标：

可持续：LXDAO 社区降本增效，降低运行成本，开展更多业务增加收入。这一步靠上面的操作，应该可以在一年内实现。完善相关平台，不断构建影响力，通过自动化继续降低成本。概率较高。
超额收益：增加更多收入，国库更加充足，支持业务的更多发展，支持社区成员更多尝试。需要现有的业务不断完善，努力工作才有一定的概率。概率中等，取决于 LXDAO 核心贡献者的实际贡献。
爆发性增长：实现这个只有一种途径，就是产出了行业杀手级应用，并且负责人愿意进行分成回馈，或者是 LXDAO 归属的项目。别忘了，LXDAO 早期的国库是融资来的，投资人也是需要回报的。实现这个，取决于我们做了什么样的探索，需要大量的黑客松和应用开发活动，并且支持好有潜力的。概率较低，但也并非无法实现。

更多的细节，暂时不透露了，保持关注。