文档总结: @Marcus
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TL:Dr
S13 季度会议分两次进行(8.30 第一次会议,9.6 第二次会议)。第一次会议中,社区聚焦并拆解了若干核心问题:路线图如何落地、负责人机制、预算与岗位配置、任务审核与激励流程、重点项目推进、品牌与生态合作。
第二次会议在此基础上进行了深入讨论,逐步形成了共识和执行框架:
- 路线图 Dashboard:任务分层(P1/P2/P3),明确负责人制,建立提案—审核—执行—验收—激励的完整机制。
- 预算与资源:Runway 约 9,200U/月,设立专项资金池,核心岗位必须专人负责,其余岗位可采用 Pod/任务制。
- 重点项目推进:HappyPods、残酷共学、FairSharing、休闲黑客松为核心优先项目,明确优先级与推进路径。
- 品牌与生态合作:统一季度活动节奏,对外合作与内容传播并行,持续提升社区影响力。
下一步社区将根据季度文件整理并发起 Snapshot 季度提案,讨论并成立 5 个潜在 Pod/任务区,确保路线图落地、资源合理配置及重点项目高效推进。
一、基础数据与社区概况
类型 | S12 数据 | S13 数据 | 变化幅度 | 备注 |
---|---|---|---|---|
外部影响力 | 公众号:4808 Twitter: 3667 | 公众号:5090 Twitter:4020 | +7.4% | 影响力包含推特以及公众号的关注数量 |
国库总量 | 153063 U | 179210 U | +17% | 得益于多元化 Token 配置以及活动的收入 |
国库支出 | 21779.85 U | 24916.65 U | 14.4% | 包括工作组支出,Pod 支出 |
国库收入 | 0 | 25440 U | - | S13 国库主要收入 21440 U 和 5000 OP(市价计算为 4000U) 的捐赠,得益于以太坊之夏活动的举办以及 LXDAO 影响力的提升 |
社区规模 | 2837 | 3393 | +19.5% | 主要统计 TG 和微信大群人数 |
正式成员 | 778 | 900 | +15.6% | 正式成员为正式注册的社区成员,需要参加社区会议进行自我介绍并且活跃的参加一些工作组和项目组 |
拥有治理权成员 | 113 | 114 | +0.08% | 通过达到一定贡献值获得治理权的成员,拥有提案权和投票权 |
论坛 Post | 8.2 K | 8.8 K | +7.3% | 论坛的回帖数量和互动数量 |
活跃项目数量(含 Pod) | 14 | 12 | -14.5% | 当季度更新动态的项目和 Pod |
1. 财务与国库
本季度维持健康运行,月度激励、财务透明度及早期贡献者激励计划均按时推进。
- 季度增长表现突出:本季度国库实现了显著增长,从上季度的$153063 增至 $179210,增幅17.1%
- 主动资产管理:通过近期 ETH 行情的上涨,成功锁定价格收益并优化风险配置
- 预算执行良好:每月月度支出控制在预算范围内
- 收入多元化:活动赞助和社区捐赠形成双重收入来源
- 项目活力提升:自 S12 以来,Pod 支出逐月增长,项目孵化活力提升,通过 Pod 也有不少新成员获得了激励
2. 工作组总结
- Dev 组:推进路线图 Dashboard 拆解、支持 Web3 实习计划、完成 HappyPods V1.0 内测。
- 研究组:成立 3 个新 Pod,发布 4 篇研究,组织 8 场研究会议,策划研究知识库。
- 运营组:线下活动(以太坊之夏、Adventurex 展台、Lido 合作)+ 线上内容(LXTalk、人物志播客、社媒增长)。
- 治理组:建设 Bounty 版块、财务与激励管理透明化、完成早期贡献者激励计划、成员管理完善。
- BD 组:支持 ETHPanda、Hashkey,推进实习计划合作。
3. 项目组总结
- 残酷共学:新增 3 期(EPF4、Claude、Web3 实习计划),537 报名,114 完成。
- OPCN:12 篇周刊,S7 任期治理输出。
- FairSharing:新版本开发中,已完成约三分之一。
二、S13 关键事件回顾
Web3 实习计划
「Web3 实习计划」是一个面向高校学生与职场转型者的成长型入门项目,由 ETHPanda 与 LXDAO 联合发起,致力于为渴望进入区块链行业的新人提供系统学习、实战训练、岗位对接与社区陪伴,帮助他们跨越信息门槛、打通实践路径,顺利迈出进入 Web3 的第一步。
本场活动共计吸引到了 466 名同学报名并加入残酷共学,活动期间,举行了超过 10 场分享会,由同学发起并组织了超过 5 场活动,活动获得了 Onekey, 万向,比特鹰等合作伙伴的支持
以太坊之夏
LXDAO 作为核心联合主办方,成功助力 「以太坊之夏」 实现了跨越亚太 10 城、吸引近 800 人到场的盛大社区共振。本场活动将 ZK、RWA、AI+Web3 等前沿议题的深度讨论带到了各地,更通过连接学者、开发者、法律专家和跨界建设者,极大地提升了 LXDAO 在亚太地区的品牌影响力与社区凝聚力。此次活动较去年参与人数实现翻倍增长。活动受到了 EigenLayer, Hashkey, ESP 的支持。
休闲黑客松
在 S13 季度,休闲黑客松成功举办了三期主题活动,从深度技术探索到大众化入门引导,展现了强大的社区活力与创新潜力。
第三期:EIP-7702 专题
聚焦 Vitalik 提出的 EIP-7702 新标准,探索账户抽象的未来形态。吸引全球 17 位开发者参与,最终 8 支队伍完成 Demo。本场活动获得了以太坊基金会的转发
第四期:链上生活(场景化创新)
探索区块链技术与日常生活的结合点(Onchain Life)。8 人报名,共计 5 支队伍完成项目,涵盖了社交、金融、宠物等多个生活场景。本期与 DeFiHackLabs 等多家社区联合主办,扩大了活动影响力。
第五期:My First DApp(新人友好入门)
本期黑客松是 “Web3 实习计划” 的重要组成部分,核心目标是极大降低开发门槛,吸引纯新手完成人生第一个DApp。总计 89 人 在 Github 提交报名,远超第三期(17人)和第四期(8人),89 人的报名规模、95% 的组队意愿以及大量非技术背景成员的加入,充分证明其“新人友好”定位的巨大成功
残酷共学
在 S13 季度中,共发起了 3 场残酷共学,包括以太坊底层协议残酷共学第四期,Claude Courses,Web3 实习计划,共计吸引了 537 名同学报名
**以太坊底层协议残酷共学第四期:**报名人数 16 人,2 人完成共学
**Claude Courses 残酷共学:**报名人数 55 人,9 人完成共学
Web3 实习计划 - 2025 夏季:报名人数 466 人,150 人持续学习中
其他重要 Pod
Geth 研究 Pod:系统性地解读以太坊执行层核心客户端 Geth 的源码,降低开发者学习以太坊底层协议的门槛,已完成并发布 6 篇深度研报,全面覆盖了 Geth 的核心模块
Web3 实习手册: 一本专为高校学生打造的 Web3 入门读物,已完成撰写
良心量表:一个完全免费、开源的心理健康评估平台,已集成9+专业量表并支持AI智能分析**,已完成开发**
第一次季度会议:讨论与问题拆解
在第一次会议中,大家主要围绕 主路线图落地、预算资源、审核机制、重点项目、品牌合作 五个方向,提出了一些共性问题和分歧:
- 主路线图与任务
- 大家认同需要按季度拆解路线图,但对 OKR 的明确性和执行方式仍有不同看法。
- 关键问题:谁负责?怎么衡量?任务优先级如何区分?
- 预算与资源
- 共识:需要明确 基础运营开支 与 专项资金池。
- 分歧:哪些岗位必须长期保留?哪些可以用 Pod/任务制替代?
- 审核机制
- 不同意见:资金发放是 由社区投票决定 还是 小组审核负责?
- 关键问题:如何保证 效率 与 透明度 平衡?
- 重点项目
- HappyPods、残酷共学、FairSharing 等项目都被认为重要,但缺乏 明确优先级和推进路径。
- 分歧:资源该集中支持少数项目,还是分散支持多项目?
- 品牌与合作
- 大家认同需要提升品牌持续性和对外曝光。
- 关键问题:谁来负责?季度内的活动和合作节奏如何规划?
第一次会议产出:确定了几个必须解决的核心问题(负责人制、优先级划分、预算池、审核流程、重点项目路径、品牌节奏),并决定在第二次会议中形成共识与明确执行方案。
第二次季度会议:讨论与问题拆解(总结)
第一次会议中,社区提出了若干关键问题:
路线图如何落地、谁来负责、预算如何分配、审核机制如何建立、重点项目如何推进、品牌如何持续。
第二次会议围绕这些核心问题展开,大家在多个方面形成了初步共识,明确了执行框架和下一步 Pod/任务区的落地方案。
1. 主路线图 Dashboard(S14 OKR / 任务与负责人)
- 负责人制共识:必须明确负责人(Coordinator/PM),避免“集体负责=无人负责”。
- 分层优先级:任务分为 P1/P2/P3,P1 必须指定负责人,P2/P3 可由社区自发认领。
- 任务机制:提案(论坛申请) → 社区审核 → 确认负责人 → 执行 → 验收/里程碑 → 激励发放。
- 衡量指标:交付时间、可复用性、外部传播/流量、合作增长、用户反馈。
- LXBuildPath 定位:
- 短期:内部工具打磨。
- 中期:残酷共学 + HappyPods + 黑客松,逐步对外组合推广。
- 长期:开源社区普遍可用的工具体系。
2. 预算与资源配置
- Runway:控制在 9200U/月以内,设专项池,长期岗位必须有人负责
- 专项资金池:残酷共学、HappyPods、黑客松、FairSharing、重大活动(如 ETH Summer/Devcon)。
- 长期岗位(必须专人负责):
- 社区运营
- 媒体运营
- 财务 / 国库管理
- 设计
- BD(根据具体 BD 需求推动)
- 系统管理员
- 可转 Pod/任务制:研究、Gov 协调、活动运营(非核心)、单次活动策划。
- 激励机制:
- 区间/梯度制(80% 达标,100% 正常,120-150% 超额)。
- 小任务灵活激励,大项目走区间化评估。
- 审核通过投票/周会确认。
3. 项目推进重点
- HappyPods:解决资金发放简化、审核易用、外部接入;优先满足内部公测需求;需追加资金。
- 残酷共学:新手 Onboarding(英语/实习/学习路径)+ 导师制;定期规划主题,需追加资金。
- FairSharing:当前进度慢,急需系统化开发;建议追加资金并设验收指标。
- 研究组知识库:定位为「研究工具」,增强延展性,而非简单归档。
- LXTalk / 内容传播:继续播客为主,扩大嘉宾与主题(ERC、治理专题等);探索 AMA / 文章 / 短视频。
- 其他 BuildPath 项目:
- 黑客松:加大资源,形成孵化链路。
- Whattobuild、HappyPod 等:S14 内部测试,成熟后对外。
4. 审核与共识机制
- 任务审核:
- 基础任务:周会 or 匿名投票。
- 大型项目:设里程碑,负责人汇报,社区确认后解锁资金。
- 资金发放:建议以 HappyPods 为统一工具,逐步替代临时流程。
- 透明度:任务统一挂在 Dashboard,设认领时限;长期无人认领需复审。
5. 品牌与生态合作
- 品牌:社交账号统一运营,避免停更,需专人负责。
- 活动节奏:围绕残酷共学 / 黑客松 / LXTalk 制定季度节奏。
- 合作方向:赞助方(ETH Summer、Devcon)、跨社区教育/研究合作。
- 内容策略:
- 对内:知识沉淀(研究、工具、总结报告)。
- 对外:流量拓展(播客、文章、短视频)。
社区如何开展下一步
准备 Snapshot 提案,向 LXDAO 国库申请资金
成立 5 个 Pod/任务区:
- 路线图落地 Pod(Dashboard + OKR 执行)
- 预算与资源 Pod(Runway、专项池、岗位与激励)
- 重点项目 Pod(HappyPods / 残酷共学 / FairSharing / 黑客松)
- 审核机制 Pod(任务审核、资金发放、HappyPods 落地)
- 品牌与生态合作 Pod(活动、合作、内容运营)
Pod 申请可发在 LXDAO 论坛
也可添加在 LXDAO Dashboard 路线图
其他潜在 Pod 可根据季度总结内容来推动