以下内容为 Forge 会议上多次探讨，拟出的 LXDAO 改革方向以及工作组职责和内容，参与讨论和整理的贡献者为：Bruce,Ray, Marcus, Soleil，Punkcan, ache，Coooder, etc….
为什么要改革？
在整个季度的观察当中，我们发现了一些问题:
资金利用效率不够好，Milestone 完成度不高
季度换届制度讨论时间过长，产生治理内耗
会议频次过高，而未能更多聚集在本身事务的执行力上
社区活力不足，大部分项目未能更好的激发社区成员的参与以及贡献
社区开源氛围不足，作为一个 R&D 的 DAO，我们需要有更多开源的框架
对此，我们提出了一些工作组以及社区事务的改善计划，具体如下
简化治理和内耗
- 工作组预算合并：所有工作组根据职责范围提出预算，工作组之间自由商议分配和使用
- 工作组会议修改: 合并在一起进行会议流程梳理和探讨
- 资源倾斜支持：面向具体的项目提供支持，支持具体的 Pod/项目组
- LXP 通缩：取消 LXPU 的制度，仅发 U or tokens，LXP 缩减到 10% 自动等比空投，继续通缩
- 提供一个快速的 Pod 小组的构建
- Pod：快速、轻量反应小组，自主自发，快速的工作组提案推进产生，无需社区提案，包括早期项目和 Research，由工作组拨款或者社区拨款 DAICO.fun 来实现，milestone 的方式解锁和回收
- Working Group：社区提案，相对较大较为正式的工作组
- Project：正式立项的项目，走正式立项项目流程
低成本自驱
- 工作组辅助而非监督，以自驱为主，工作组协助团队成功，而非作为团队成功
- 通过 Retro funding 和 milestone 按照实际产出进行解锁，避免资源浪费
- 面向事情参与而非金钱，但是取得好的结果后可以获得足够的激励
关注重点减少日常事务
- 缩减会议，尝试仅保留周六社区周会，不开设工作组周会或者多开放一个合并的工作周会，仅有两个会
- 关注主线的研发事务：LX BuildPath 叙事及活动
日程整理
- 社区成员阅读内容，根据内容提出优化点和想法
- 工作组成员对不同的职务提出优化建议和预算申请（截止时间，社区周会前 ）
- 本周六上午 10:00 (UTC+8) 社区周会讨论
- 下周一确定完整内容，整理提案
- 下周三发布提案
- 根据工作组的职务进行人员招募
- 重建 Notion
- 文档留存和公示
以下为现存工作组以及职责的梳理，预算仅供参考，具体预算需工作组成员以及社区讨论进行确认
1. Dev WG / 开发工作组
1) Dev Coordinator
工作描述 & 职责：
- 协助梳理项目立项内容，搭建项目管理页面，协助社区项目或小组快速立项；
- 推进项目开源化：项目的管理流程开源化
- 定期跟进已有项目（残酷共学、PG Node 等），提供技术、流程、需求、资源对接；
- 推动 LX BuildPath 的执行落地，并对公共基础设施（官网、Notion、开源代码等）给予支持。
目标：
- 缩短立项时间，季度内促成 5~10 个成功启动的新项目/小组；
- 项目组/Pod PM 反馈机制，好评率达到 90% 以上
SoP：
- 收集需求 → 2. 设计快速立项模板 → 3. 对接资源/拆解任务 → 4. 定期进度跟踪 → 5. 季度报告总结
- 快速建立项目/Pod Sop
- 资源协调 SOP（Notion 搭建，资源申请表，资源协调，进度检查，BD 池，DAO 权益）
参与成员技能：
- 基本项目管理、Web3 技术背景、跨团队沟通
- 开源协作经验
预估投入 & 费用：
- 约 120 小时/月，人力成本可设定 1500 U/月激励池，最多 2 人
成功标准 & 交付成果：
- 有效 SOP 文档；
- 新项目/小组落地率提升；
- 项目里程碑完成度显著提高。
2) 设计小组
工作描述 & 职责：
- 统一视觉规范（官网、海报、活动物料等）；
- 处理社区内各种设计需求；
- 阶段性回顾并优化设计流程。
目标：
- 所有设计需求 95% 能在 1~2 周内响应并完成；
- 设计方案文档化、反复可用。
SoP：
- 收集需求 → 2. 任务分配 → 3. 设计执行 & 反馈 → 4. 设计交付 → 5. 季度复盘。
参与成员技能：
- 平面/视觉/UI/UX 基础
- 熟练运用 Figam
- 沟通理解
预估投入 & 费用：
- 每月 800U，视工作量可作 Bounty 结算
成功标准 & 交付成果：
- 无重大延期或设计返工；
- 设计质量获得社区认可。
2. 治理组 (Gov WG)
1) 会计岗位
工作描述 & 职责：
- 每月汇总 PoC/报销数据，在论坛公示；
- 公示期后创建激励池，多签发放；
- 月度报表，根据花费对工作进行总结
- 财务管理，警示国库资金线
目标：
- 月度结算准时率 100%，误差率 0；
- 季度财务报表透明，无争议。
SoP：
- 数据整理 → 2. 核对 → 3. 公示 → 4. 多签执行 → 5. 月度财报
参与成员技能：
- 基础财务、Excel/FairSharing、多签操作
预估投入 & 费用：
- 10h/月，300U/月
成功标准 & 交付成果：
- 确保固定时间发放奖励
- 月度激励、季度财报准确无误
2) Gov Coordinator：季度治理流程/优化 SOP
(问卷调查、换届、战略会议)
工作描述 & 职责：
- 每季度末负责社区问卷、选举换届、战略会议筹备，举行，总结；
- 汇总反馈并提出治理优化建议。
- BVI 公司注册，年检
- 定期收集痛点，对流程进行精简或自动化；
- 季度/半年度多签轮换
- 维护 SOP 文档库，保证团队参考一致。
目标：
- 问卷参与度≥上季度 80%；
- 换届按时完成，无管理真空；
- 下一季度目标明确。
- 每季度至少优化 3 项 SOP；
- 社区执行效率提升、重复错误率下降。
SoP：
- 问卷设计 & 发布 → 2. 数据分析 → 3. 换届投票/交接 → 4. 战略会议决策 → 5. 公示落实
- 问题收集 → 2. 拟定解决方案 → 3. 测试试行 → 4. 文档更新 → 5. 下周期回访
参与成员技能：
- 调查/数据分析、会议组织、选举管理、AI 工具使用
预估投入 & 费用：
- ~20 小时/月，500U/月
成功标准 & 交付成果：
- 完整问卷报告、顺利换届、明确的季度计划
- SOP 文档定期更新，效率提升
3. 运营组 (Operation WG)
1) 活动运营 （线下 / 线上）
工作描述 & 职责：
- 推进线下活动与线上活动的落地，如线下 Meetup、线上 AMA
- 完善活动策划案
- 场地/嘉宾/宣发/执行/回顾全流程。
目标：
- 单场活动≥30 人（线下），线上≥50 人参与；
- 产出≥3 篇相关宣传/回顾稿；
- 社群新增关注数达标。
SoP：
- 主题 & 嘉宾 → 2. 宣发物料 → 3. 现场执行/录制 → 4. 回顾 & 数据报告
- 活动执行的 SOP
参与成员技能：
- 活动统筹、文案宣传、主持能力
预估投入 & 费用：
- ~80h/月，1200U/月
成功标准 & 交付成果：
- 活动顺利，数据指标达成，回顾文档完备
2) 社媒内容运营
工作描述 & 职责：
- 维护公众号 / Twitter / Medium 等账号；
- 发布项目动态、活动宣传、社群热点；
- 分析阅读/互动数据，持续优化。
目标：
- 管理内容发布的排期，编排和推送、
- 负责各平台推送，转发
- 互动率：维护和观众的互动率
- 公众号每周 2~3 篇更新，推特每天 2~3 条
SoP：
- 内容排期 → 2. 撰写 & 排版 → 3. 审核预览 → 4. 多渠道发布 → 5. 数据追踪
参与成员技能：
- 文案编辑、基础排版、数据分析
预估投入 & 费用：
- 80h/月，800U/月
成功标准 & 交付成果：
- 稳定更新，粉丝与互动量稳步提升
3) 社区运营
工作描述 & 职责：
- 每周主导社区周会，收集议程、会议主持、做纪要；
- 会议后 24 小时内发布纪要。
- 引导新人完成注册、流程指引
- 提升新人留存与参与度
- 定期反馈 新人和 Buidler Card 数量
目标：
- 讨论议题覆盖核心事务；
- 纪要准确，后续执行有人负责。
- 社区互动率提高：管理社区微信群，TG
- 社区会议通知，日历整理和更新
SoP：
- 会前议程收集 → 2. 会前提醒 → 3. 主持会议 → 4. 整理纪要 → 5. 跟进执行
- 新人引导 → 地址收集 →贡献度核查 → 发放 Badge/Buidler Card →贡献反馈
参与成员技能：
- 会议组织、协调能力、文档记录
预估投入 & 费用：
- ~60H/月，600U/月
成功标准 & 交付成果：
- 周会顺畅高效，纪要及时更新
- 新人入职顺利，积极参与，确保问题在 24 小时内回答
4. BD 工作组
BD Cooordinator
工作描述 & 职责：
- 协调内部组（运营、治理、Dev）资源满足合作需求
- 接受来自 DAO 其他项目和工作组的 BD 需求，从合伙伙伴数据库整理和主动 BD
- 协调 BD 合作关系的建立，维护和增加合伙伙伴数据库
- 每月搜集≥5 条外部合作线索，联系方式，推动其中潜在的 BD 方
- 参加区块链会议，增加潜在合作方
- 记录并公示 BD 进展
目标：
- 每月至少 1~2 家达成实质性合作意向或谈判
SoP：
- 线索收集 → 2. 初步沟通 → 3. 拟定合作方案 → 4. 签约/执行 → 5. 月度公示
参与成员技能：
- 商务谈判、英文沟通、项目管理
预估投入 & 费用：
- 按贡献度奖金池激励，1500 U
- 差旅报销费用，1000 U 上限
- 大项目可额外奖励，参考 FA 流程
成功标准 & 交付成果：
- 合作伙伴 & 资金稳步增长
- 社区对 BD 状态清晰了解
5. 研究工作组（New）
Research Coordinator
工作描述 & 职责：
- 设计研究公共物品领域的研究议题，发起或协助研究议题；
- 收集研究线索，维护研究线索资源库
- 监督研究工作进度，对接资金申请与拨款；
- 将研究成果转化为对外可见的内容（报告、博客、活动分享等）。
目标：
- 每季度至少孵化 1~2 个研究议题并产出公开报告；
- 研究成果在社区内外获得一定关注或复用。
SoP：
- 确立研究选题 & 目标 → 2. 里程碑资金申请 → 3. 中期检查 → 4. 成果验收 → 5. 对外发布
参与成员技能：
- 学术/调研/数据分析
- 报告撰写与推广
预估投入 & 费用：
- 可按具体研究项目拆分 Bounty，1000 U/月，最多 2 人
成功标准 & 交付成果：
- 跟进 Pod，每季度完成 1~3 个研究报告
- 研究报告质量高，并在社区落地或被外部引用
- 研究 SoP 成型，可让更多人参与