关于成立翻译与写作虚拟小组的提案

(谢谢余星的阅读和修改建议)

名字

要想冲得出,气势不能输!我们的名字是 Wild LX(野生良心)!

关于新的虚拟小组的 what, why, who, and problem

Why

本质上我们需要的是创造力。代码是实现创造力的一种工具,也是 Web3 创造力的主要工具。而文字是第二重要的媒介。DAO,NFT 不仅是技术层面的实现,也是想象力的产物,和人性以及故事有关。

从这个层面上看,LXDAO 需要好的项目,而好的写作和观点可以表达我们为什么要做这个项目,也可以刺激我们想出来新的项目(如果这些专注做内容的人带动了 LXDAO 里的讨论氛围)。

这个品牌强调野生的求知欲和行动力,一种自下而上发出的声音。

What

这是一个以意图明确的翻译与写作为主要产出的虚拟小组。

内容产出的原则:质量是前提,流量很重要。衡量的标准是所产生的正向影响力(如获得的反馈、激发的讨论、文章的阅读数量、以及其它合理的但是现在还不知道的标准)。

翻译的选题包括:与公共物品和区块链技术有关的重要以及经典的文章,与最近热点话题相关的好文章。这部分和之前翻译小组做的东西暂时没有太多变化。

写作的选题包括:与近期热点话题相关的文章(比如对于以太坊治理的评论),LXDAO 社区会关心的研究(公共物品、DAO 治理等等)。这部分的文章可以参照“从蜜月到决裂——探究尼克·萨博对以太坊的态度转变”,以及“Crypto’s Three Body Problem”。看到参照文章大家也许会觉得有些不切实际,因为这些基本上是行业里最受认可的一些机构写就的文章,不过我觉得确实我们的目标是做这样的内容(LXDAO 应该做这样的内容)。而剩下的是是否值得尝试的问题,还有如果值得尝试的话我们应该怎么尝试的问题。

Who

一些喜欢思考、有耐心、习惯阅读文字和用文字表达想法、并且能与社区一起思考而非只想传播自己想法的写作者。我觉得 Vitalik 做得很好。

How

  • 在 LXDAO 第九季里,设置一个翻译与写作虚拟小组,给予一定预算额度,由 Forge 协助小组验证和探索它的可行性。
  • 翻译工作受到大家的认可,因此需要每周继续稳定地产出与公共物品和技术相关的翻译内容,且协助 LXDAO 内部的一些中译英需求。
  • 在以前翻译工作的基础上,进行原创文章的产出,在写作过程中积极给社区带来正面影响如讨论、思考、回应等等(如果每周一篇)。
  • 原创文章的选题应当先发在 LXDAO telegram 群组的 general 频道中让社区知晓和提供反馈,以评估是否值得去做。
  • 假设:在第九季度的第一个月和第二个月尝试和摸索合适的流程运作模式(我认为主要在于合适的激励设计和合适的人);第二个月底评估小组是否成熟以及是否适合作为一个独立工作组。第三个月进一步确认。
  • 预算设置:在第九季度,每个月的预算上限为 4500 LXPU。固定岗上限为 2 位(一位虚拟 PM,一位兼职研究员)。虚拟 PM 预计每周工作时长 30 h +,时薪 15/lxpu(每月 +200 LXPU 激励),预计 2000 LXPU 一月。研究员为 15/lxpu,每周工作时间 20h+,预计 1200 U 一个月,固定岗支出 3200 U 一个月,机动以及 Bounty 预算 1300 U 一个月。在第九季度,预算上限 4500 LXPU 保持不变,虚拟小组内的具体预算可以在组内自行调整和再分配,如果花不完可以临时支援其它小组,但这些都需要保证社区知情以及在 Forge 的指导下完成。

Problem

  • 目前来说,翻译与写作两个部分目前并没有联系,彼此是分散的;它们被放在一个组里是因为这个虚拟小组是之前翻译小组拓展出来的,而翻译工作本身也不太需要一个工作组的架构去支持(个人观点)。
  • 写提案的人并不是资深的 Web3 研究员或写作者。按照时间顺序,目前可被人验证的内容包括 EIP Fun 周刊的前 17 期,Web3 公共物品报告,一篇在 RAW School 中完成的,没有正式发布的文章“Where have all the public goods gone?Public Goods/Commons:概念的技术与政治,中文是 Claude 翻译的)”,还有在翻译小组之前做的一些工作。
  • 不知实现结果会是如何,需要根据实际情况灵活调整和变动。
  • 在第九季中,所有的研究任务放在这一个小组里并不现实。这个虚拟小组可能并不能完成承接治理组和专家组研究需求的任务。

第九季可做的事

在 S9,翻译方面,计划翻译完成“升级以太坊”这本书。本书开源,可分叉,我们可以分叉一个中文版本和网站。

翻译方面还可以做一些论文性的内容(以太坊协议研究中的一些开源论文,以及类似 metagov 成员写作的一些开源论文)。把它们单独拿开是因为它们可以以几篇文章凑成一个主题,然后集体协作翻译、最后成册的方式发行。目前想做的包括:以太坊中公共物品主题的集子,以太坊底层协议相关的技术论文集子,Web3 中的协调技术(治理)集子。如果三个月能完成两个,就还不错。假设一篇论文 3000 个单词,一个集子里 10 篇论文,就是五六万字。

每周固定一篇“野生良心”专栏(专栏内容为译文或者原创内容),这样可以保持现在运营组内每周有一篇产出的节奏,也可以让我们去探索和尝试新的内容创作。

原创内容翻译成英文,积极参与英语社区的相关讨论、分享自己的见解或者请教问题。这样从功利上是建立联系和扩大 LXDAO 在国际社区中的可见度,从内容创作角度是彼此学习。

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研究小组除组长外 不建议设置其他固定岗
研究小组应该要容纳更多的价值观和参与的人员,为 lxdao 培养更多的治理人才或技术专家

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这个目标是可以尝试的。
其实固定岗的薪酬也是按照时薪叠加的结果。我觉得一位固定岗也可以。

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补充一下我对野生良心的作用的理解;

目前LXDAO 有许多大佬的能量没有被发挥出来,他们人在,也愿意提供帮助,但这种帮助往往不是以直接下场干活的方式,而是以指导,从思路、信息、资源上的支持;

同时我们又有许多有理想的年轻人,他们恰好需要被指导,野生良心是链接这两股力量的桥梁;

野生不代表落后,野生彰显的是我们磅礴的生命力,带有本能的好奇和年轻人独有挑战一切的“傲慢”而来,在前辈们的帮助下,喊出新生代的声音。

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是的 之前的翻译小组或者设计小组,都是参与 LXDAO 门槛最低的小组,也是让新人能够积累贡献度的小组。研究小组也是一样,需要尽可能的让更多人的参与。
固定岗会让研究陷入一种 找事做的状态,为了研究而研究没太大必要,性价比也不高。

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通常虚拟小组只有组长一个固定岗就可以,等后续需要成立单独小组时再增加固定岗成员

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我也认为虚拟小组初始有一位固定岗 PM 即可,其他参与者为 bounty 成员,我还有一个疑问,这里有一个每月 +200 LXPU 激励是指?目前固定岗和工作组 leader 都是按时薪和时间来算出一个总值的,为什么这个岗位需要一个额外的激励?

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这里的 LXPU 是 8:2 吗?这样换算下来每个月的封顶预算高达 3600U,这个对于研究和学习性的工作来说成本偏高。

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刚突然想到一个方向
将这个项目当成一个(非新闻)媒体平台来运作
作为媒介去给与Web3世界更多帮助也可以吸引更多人加入

后期甚至可以做到收支平衡

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赞同,做翻译其实是在进行传播,将信息在各个社区之间进行传播。传播的过程中不仅可以宣传LXDAO的价值观,还可以团结各个群体(比如华语区)。

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这个在当时设计的时候是想到,如果是 PM,也许这个人要做一些其它的事情,比如各种会议和一些很难被衡量的事情;但是我不想让 PM 和其他固定岗的时薪存在差距,因此 PM 在时薪上和成员是相同的。昨天晚上 Q 问过我同样的问题,说 LXDAO 没有这种先例,我觉得合理,可以去掉,然后按照时薪。

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翻译与研究虚拟小组的目标是成为一个独立工作组,也许不太合适的对照是之前的专家组。作为一个工作组的预算我认为并不多。因为通常各个工作组的预算都不会花完,有一部分是预留 bounty。

我认为应该降低,理由是,现在我了解的社区想法是,第九季度是激活优先,项目优先,开发优先。因此大概给不了太多预算。

可以只将固定岗薪酬放进预算,其余的定期向 forge 申请;或者提供 2600 U(或其余更合适的数额) 的预算,在固定薪酬之外留一些bounty空间,或者其它的。

当然,选择哪一种取决于大家对这个虚拟小组的第九季度产出的期待。

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按照之前的翻译常规进度可以先进行吧 可以不断的调整 把翻译与研究虚拟小组 进行扩大

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我想确定一下我算是固定岗还是bounty成员,如果按照之前在运营组的模式,那么 15 LXPU 的时薪是合理的,最终 1200 的月预算差不多是比例修改之前的 1600,但上个季度的翻译工作超出 1200 的预算是很常见的,因此,我想现在申请 1200 的预算,但这一点上一直没有得到清晰的回复,我不想让这些糊糊涂涂的,因此想再确认一下。如果大家有异议,也请直说即可。

此外,这种分离和成立虚拟小组,现在感觉基本上也还是看我自己的主观能动性,在其余方面并没有什么支持和帮助以及实质区别,相反在具体做事上需要重新适应和调整,我以为以后做类似的决策需要再思考。

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forge将为翻译研究小组的固定岗提供1200lxpu。如果有其他的bounty 支出,可以跟我这边进行沟通。

关于 S9 的治理类研究委托于 翻译研究小组,通过研究类 Bounty 的形式来使社区一些没时间参与日常社区治理的人才聚拢起来,持续活跃。
治理组 S9 研究类 Bounty 为 2000 LXPU/月,其中 10% 给予 Tiao 对于研究进展和过程的管理的服务费