长了一颗野生良心,大家看看要切除还是收留

上次周会中,我们是这样理解对大家对于翻译工作的反馈的:LXDAO 的翻译工作和运营小组之间没有太多关联,如果翻译小组自己成立一个工作组也会有更大的发挥空间。因此独立运作会更好。

我们认为可以尝试,也感到一点兴奋。目前的设计如下。

名字

Wild LX(野生良心)

为什么这个名字?听着比较酷,也能引起人的好奇心,比较响亮好宣传;LXDAO主要是研发DAO,我们相对来说是野路子。野路子也想说我们的路子是接地,重实践和经验,希望引起大家的讨论,不愿故作高深。

新小组可以做什么?

从动机来看,我们做事需要首先考虑是否对 LXDAO 有益。

这包括很多,比如 LXDAO 的影响力、LXDAO 内部的需要——比如项目的研究支持,治理的研究支持,LXDAO 的路线图,等等。

这些也许可以兼顾,也许需要取舍和进行价值排序,但出发点是,我们想做的事是否对 LXDAO 有益。

野生良心可以服务于LXDAO三条主线,我们研究的形式可以以残酷共学的形式展开,我们可以研究NODE客户社区存在的治理问题,我们以研究为切入口加速融入国际Web3生态。所以我们的指标将和LXDAO核心路线图所指定的指标强相关。而在一些重要但目前不显性的地方,如社区氛围、治理有效性等,我们将产生更大的作用。

一、英译中

动机

  • 互联网上不缺乏 Web3 的翻译工作,而且工具越来越多和好,帮助翻译愈加容易。

  • 但是我们认为仍然有可以做的,我们不会为了翻译而去翻译,我们需要在选题和策划方面有自己的见地:什么样的文章是好的,值得被翻译的?这方面的标准可以进一步讨论,但我们认为翻译的内容选择很重要。

两个评估的角度

  • 当前的判断方式有三(1)会影响到 Web3 建设者的文章(理论、白皮书等等)(2)会引起 meme 式关注和情绪的文章(热点)(3)系统性、专题式的文章组或者读本。

上个季度的翻译工作可作为参照, SeeDao 曾翻译过的一些内容也可以作为参照。这部分的设计和上季度翻译小组零号文件中的设计相比暂时没有太多变化。

二、社会技术研究

动机

  • LXDAO 内有相关经验的研究员——如 samo 老师,Ray, 余星,跳,kj,李大猫,shanni,kahn 等等等等。

  • 根据 LXDAO 已参与的研究内容,我们可以把研究分为底层技术研究(这里的底层指与计算机信息技术相关的内容)和偏向社科理论的研究。

  • 我们希望结合,想做社会技术研究。我们的定义是,社会技术研究关注技术与社会的接口,将技术和社会作为一个整体来看),Vitalik Buterin 的文章可作为社会技术研究的参照。如果“野生良心”小组获得支持,它所关注的问题领域和视角会首先是社会技术研究(这和提案的主要写作者自身偏好有关),且这类研究组织有成功案例:如 metagov, other internet research institute 等等。

  • 这是对LXDAO的补强,我们的立意是在数字世界建立理想国,归根结底还是人与人的联系,一种新的想象共同体,社会技术的研究让我们知道如何让它出现在LXer的心里,这是LXDAO必然需要的一部分,应该从现在开始积累的部分。

具体的操作主题

  • 治理研究和实践。我们的研究方向基于LXDAO实际存在的问题,带着问题去研究,并将研究结论落实在LXDAO,不断迭代优化。可参照余星发布的系列经验文章。

  • 与 LXDAO 路线图和以太坊生态相关的研究。这个涵盖范围可以很广。参照:Web3 公共物品报告。

  • 对于热点话题的评论性文章(可参照 Vitalik 的博客,以及近期以太坊核心开发者之间争论所引起的一些评论和思考)

  • 对于 LXDAO 孵化的项目的研究。比如,fairsharing 涉及的问题包括,什么算公平分配,如何从技术上去设计出公平分配,等等。

三、中译英

这也是一个LXDAO的双语对话窗口,LXDAO桥梁。定位的一种展示形态,内接华语世界众多的Web3潜在人才,并向外传递我们的经验和声音,建立话语权。

具体来讲,我们做LXDAO和OP的治理经验对照研究之后,会去OP的周会/论坛上分享我们的观点,以获得回复、讨论及共同提出某些理论。

我们预计产出是认真的,至少是自己认可的。因此我们也预计这些产出都会被自己用中英双语发布。如果有自己的想法,我们肯定希望能收到反馈、发起讨论、等等。

从经济理性上讲是扩展在 LXDAO 之外的影响力,从其它价值上讲可以说是 LXDAO 对以太坊的发展所做的努力。

四、参与区块链领域的公共讨论和事件

动机

  • 是扩展影响力的好方式;而且我们也有吃瓜群众的属性。

产出形式

  • 周报:区块链领域一些非纯技术性的讨论和专栏等。但是市面上有挺多的,如 chainfeeds 等等,不知是否有必要。此外感觉初期的能量也不够覆盖,但我们可以在有热点事件的时候去发声。

  • 关注和参与(比如线上会议,推特讨论、公开讨论会,投稿活动,等等等等)

五、活跃社区

动机

  • 野生良心是内容产出为主的小组,而我们假设好的内容的产生需要讨论和彼此激活。闭门造车或者自说自话是下策。

  • 因此我们预计内容创作的过程也是研究问题不断涌现和得到解决的过程,这个过程可以和 LXDAO 社区形成一种互惠:通过邀请和分享,让社区参与讨论和研究,从而研究者的想法更加清晰;而这个过程中,社区的气氛和成员之间的信任感预计也会得到加强。

可参照余星上周发起的 LX 侃大山,是很随意的;以及之前跳偶尔发的一些内容。野生良心可以协助运营组活跃社区。

如何治理野生良心?

  • 我们预期社区对“野生良心”有一个保底的、可被量化的期待:

  • 在工作上,这些期待如内容产出篇数、会议参与次数、博客订阅人数、等等等等等等

  • 在治理(内部沟通)上,这些期待包括 SoP、周会、季会的参与要求、等等等等等等

  • 在这个保底的义务的基础上,野生良心可以浪一点(在原有的框架和期待之外的探索,也许是有创造力的但没有短期可被量化的效果的)

  • 最终,评估野生良心的标准在于 LXDAO 社区,来自社区的疑问/质疑都应得到尊重和解答。在此基础上大家都会做出自己的评估。

我们的目标

  • 如果工作组成立,在 LXDAO 第九季度内运转起来并在该季度内保持活跃,保底基本的产出。我们还希望可以与OP的治理组达成至少一次对话。

  • 在此基础之上相对自由地创造和探索。

  • 第十季度再复盘。

新小组需要什么支持?

  1. 和社区对于保底的期待达成共识

  2. 预算(固定岗薪酬与 bounty)

写作:跳,余星。
谢谢 Cikey 的审阅

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期待野生良心的狂野生长 :heartbeat:

你对于这个期待和预算是怎么样的呢?

这个期待服务于社区三条主线之中的公共物品定位及国际生态影响力,基本会以后续主线的指标作为我们的指标。

预算我们觉得以目前的25/LXPU一小时为标准,我们会以这个标准的60%-80%作为基本薪资,再以一些外部指标的达成作为奖励,如LXer自评、社媒阅读数、是否与其他生态联合发布,是否在撰写过程中有与其他生态建设者沟通等等。

目前看起来小组的定位更像是一个独立出来的研究小组?但好像又和治理组大部分的定位重合
之前社区的研究,分别在治理、专家和翻译小组,各自比较分散,没有主线,所以导致没有形成影响力的合力,这个确实是需要解决的问题,想清楚什么是正确的事,再正确的做事。
翻译小组过去的定位是一个 LXDAO 与国际生态沟通非常重要的媒介,因为Tiao本人的热情和内驱力,将翻译小组超越成为了一个即是媒介,又是内容的小组。
而野生良心的提案,我是否可以理解Tiao想要向内容端更彻底的转型?这当然会让 LXDAO 的研究更有主线,同时获得更大的影响力。
关于预算拟定,我个人建议是 从治理小组和专家小组的研究预算中扣除,成立虚拟小组,并且采用PM+全Bounty的形式

支持支持,全力支持,期待野生良心,不断的野蛮生长!

其实DAO的工作,80%的都是由一些“超级个体”推动的。大可以先搞起来,需要什么资源再向DAO里面协调

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我大概设想了野生良心S9的产出,它是一个作品集,分为三层结构:

1、第一层是一些用于了解op 治理的材料,由野生良心收集,并翻译为中文,每周两篇,共24篇。参考:Season 6: Collective Reward Framework - Policies and Templates 📌 - Optimism Collective

2、第二层是用于理解op 的文章,它给出一个框架,用于以通俗易懂的方式去解释,OP治理的目标是什么,为什么会是这个目标,为这个目标op做了什么治理设计,这些设计的表现如何;预计会由大部分原创文章和小部分op自产文章组成,我们会将文章翻译成英语,并与op联系,确保我们的理解是正确的,每周一篇,共12篇。参考:https://mp.weixin.qq.com/s/RLzPmRpEvpoaj9ot09RB7g

3、第三层我们会对OP的治理问题,根据LX经验给出LX方案,并与op 讨论其可行性,这类文章难度大,保守估计一月一篇,共三篇。参考:https://foresightnews.pro/article/detail/489

总产出约12篇难度中等总结性原创文章、3篇难度较高的意见输出型文章,15篇中译英,24篇英译中;若干去op参会、讨论、经验沟通时间。

旨在围绕公共物品和对话国际生态的主线任务,为LXDAO治理带来更多的经验,也为OPCN的运营提供更多的双语材料。

仅个人想法,需要更多讨论。

这个 25 LXPU 的标准是按照什么比例呢?

从内容里能够看到 tiao 的兴奋以及想要做的事情,赞,有思考有想要做事的冲动。但我整体的感受是野生良心要做的事情还挺多的,除了原本的翻译外,还有研究以及对应的内容输出,还包含了热点话题的讨论,还有活跃社区的任务,感觉也跟其他小组的职责产生了重叠,我个人建议可以有一个清晰的主线,比如就是翻译,在此基础之上拓展一些其他的活动。
其次,从我角度出发,翻译小组会是一个虚拟小组,可能最初资金来自于运营小组和 Forge 小组(看具体的职责范围),但是当参与人数越来越多,有自己成熟的 SOP,甚至可以商业化的时候,就可以成立独立的 LX 翻译品牌,或者野生良心。

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有意思~
可以先把这些内容排一个优先级顺序。
大致可以看到有以下想做的事:

  1. 做好链接华语区和国际的桥梁工作(翻译英文优质内容,输出中译英内容)。
  2. 支持输出研究内容(偏社科方向)
  3. 输出热点、快讯内容。
  4. 开讨论会。

可以先排序,然后可以想象一下在 S9 野生良心组的产出怎样算是合格的?怎样的产出是属于优秀的?

其他组可以如何支持到野生良心组?

还是目前的4/6

同意这个概念

例如先集中针对一个方向去做英翻中的工作,并且确定这个方向的目标是什么
等到这个阶段完成到一定程度后,再开始扩展关联性的工作
例如新增主题去继续英翻中,或是把LXDAO的特定的工作成果翻译成英文或其他语言

有一个总体大目标,但切割后的小目标清楚一些会更容易推动

谢谢大家的回复和认可,之前没想好怎么回。后面在季会上沟通过后,感觉达成了共识:先作为虚拟小组去验证。

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