嗯嗯，是的，都会放在实践学习活动这里，做成系列的持续性的合作活动～
要做的事情挺多的，可以把团队配置、预算也写上，看资源是否能匹配。
关于运营目标，个人有一个不成熟的小想法，与大家一起探讨：
是否应该基于LXDAO的研发交付优势，优先聚焦B端合作这块（参与大小项目的建设）
好处：
一方面获得Grant或者其他收益，积极融入各个生态，扩大LXDAO的影响力，另外一方面以能参与实际项目建设吸引更多Builders加入，也能更好的促活
其他原因（只是个人理解）：
- 做深度投研项目报告和新人教育，不一定能比BuidlerDAO有优势；
- 做线上线下互动和各类AMA互动，不一定比MoleDAO有时间&先发资源资源和优势；
- LXDAO的研发交付能力在华人DAO里面算很强的，即使短期类似软件外包方式，但是也许可以很好的自负盈亏，降低融资的压力，而且参与大小项目能更好的理解行业趋势，为自己孵化项目建立基础。
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非常的认同！！Tony 平时不说话，一说就很精辟哈。
需要利用好 LXDAO 的优势，错位竞争，加强合作。我的想法还是项目驱动的发展，通过教育类项目学习和吸引大家加入和增加水平，通过实战类项目做出实际产出和贡献，收获经验和实打实的资金。最后变成一个比较强的去中心化研发组织，在项目研究和开发上有比较多资源，有什么新领域或者想法可以快速组队落地，也可以对某些新的生态产生助推。
比如 MyFirstLayer2，参与的人对 Layer2 更加熟悉，产出的东西让更多人了解 Layer2。但是不是一篇篇文章这么简单，也不是一些 spaces 或者 AMA 互动。EIPs Fun 也是这样的思路。我还在筹划开源书、面向研发的产研系列教程等。这是我们教育部分的特长和优势。
通过教育引入更多的人进来，看到自己可以参与的项目积极参与，通过公平分发合约等实现多劳多得。
此外， @sanzhi 这个帖子信息量有点大而且凌乱了。接近提交提案的时机了，你能参照 Proposal: Financing Working Group proposal - #12 by Bruce_LXDAO 这样，写一个相对正式完善的提案我们进一步讨论吗？英文版。
可以组织一些工作坊，比如针对某些生态和新项目，申请一些资金，有上课，然后同学来听，布置作业，指导作业，完成的同学分享资金。也是不错的运营活动，我觉得比黑客松效果要好的多，我们可以尝试一下，后面变成我们的一个特色服务。