关于 LXPU 比例和基准 bounty 时薪的讨论

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之前的 LXPU 比例是 U：LXP = 6:4，就意味着 10 LXPU 里面，有 6U + 4 LXP。然后我们将 LXP 等价于 U 来进行计算。

目前发现的几个问题：

  1. LXP 发放的量比较大
  2. 普遍的认知是 LXP 作为积分，不值钱，因此无法对等 U
  3. 工作者认为自己的薪酬打折而对积极性产生一些影响
  4. 有一些外部合作进来的稳定币，不确定是否要发 U 还是加上部分 LXP，本身 U 足够覆盖，但是还要增加 LXP 的话会超发 LXP 而且对持有 LXP 的成员不公平，不发的话，享受不到 LXP 未来的预期或者没有绑定关系

此外，目前 LXDAO 的基准 Bounty 时薪的共识似乎定在了 25 LXPU 左右每小时，即 15U = 108 RMB = 月薪 18720 RMB（公式：时薪 x 40 x 52 / 12）这个价格对于一些基础类的工作例如研究、学习、日常运营等明显偏高，考虑到国库的资金压力，建议进行市场调研和薪资水平校准。

综上所述，我个人的提议是将比例调整为 U：LXP = 8:2，并且在后面季度调整为 9:1，同时降低基准 Bounty 时薪到 15 LXPU 即 12U 和 3 LXP。其中 12U 换算成月薪相当于全职 15000 RMB，对于一个远程、自由协作的工作尤其是在国内市场来讲还是比较有竞争力的。

相应的级别和角色同步调整，先建立模糊的共识，在进行细化：

  1. 基准线 15 LXPU（等同全职月薪 15000 RMB）：包括需要实际出力的工作，尤其是大部分人都可以做的但是不爱做的；中级运营和初级程序员；研究和学习，并且产出可发表的内容。
  2. 低于基准 5 - 10 LXPU（等同全职月薪 5000 - 10000 RMB）：包括实习生，初级运营工作，简单的活动协助、事情辅助、协助沟通、新人试用期、学习类活动。
  3. 高于基准 20 - 30 LXPU（等同全职月薪 20000 - 30000 RMB）：具备特殊技能或者更高水平的成员，包括高级运营、BD、中高级程序员、初中级架构师等。
  4. 特殊案例 30+ LXPU（等同全职月薪 30000+ RMB）：急用的场景，高级项目管理或者产品经理，高级架构师，核心研发等。具体案例具体分析。

整体的共识：

  1. 不白嫖，可以少，但是不能没有，按照国库数量和事情安排进行调整
  2. 国外的生活成本和人力成本相对较高，可以适当的按照需要做的事情和发挥的作用进行调整，以国内的劳动市场为基准
  3. 越少人能做的事情，越难的事情，越高的价格。比如大家都不爱做的公共服务、无法解决的技术问题、以及写作、BD、英语沟通等等能力。鼓励大家学习和进步

调整之后，希望达成的预期：

  1. 将 LXPU 看做成 U，因为 LXP 比例偏小，相对于公司的固定办公地点更加轻松自由，因此理论上要比同等岗位稍低一些。
  2. 控制 LXP 的发放量，保障早期成员的利益。
  3. 激励匹配市场行情，领取收益的应该正确对待，同时高要求。
  4. 外部稳定币的收入，默认不在额外发放 LXP，成员可以选择是否发放 LXP 但是稳定币的部分将会转入社区国库。举例：之前外部 1000U 的收入可以覆盖当前岗位的开支，考虑到 Member 的归属感，会按照比例 6:4 发放 666 LXP，因此高达 1666 LXPU。之后，外部 1000U 的收入，Member 可以选择是否需要 LXP，如果需要则按照 8:2 的比例，变成实际到手 800U + 200 LXP，200U 归属社区。如果不需要则全额 1000U 没有 LXP。这样更加清晰简单一些，也对持有 LXP 收入的比较公平。
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可否每个人自由选择？下限是多少 上限是多少？自由选择之间的比例

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这个就是每个人自己选择的，只是说有一个基准线的标准，具体的 bounty 和岗位会有一些灵活的地方。

比例的话，主要是因为统计的复杂度带来的，如果能实现很好的自动化也是可以的。

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补充几个想法：

  • 可以考虑开放LXP交易，可以仅内部交易，之前访谈意见有一条是社区太素了，开放交易引入市场力量，既可以改变LXP无价值的心理暗示，也作为一个预期看板，反映社区的未来的期待值。

  • 支持按劳动市场议价，并实施阶梯薪资，但建议不仅对其远程工作岗，目前可支持远程协作的岗位大多是定义清楚的，可外包的工作，而LXDAO的核心岗还是有许多探索性质、无清晰边界但重要的隐性工作；另应考虑到劳动市场上还有五险一金、期权、年终奖、节假日福利、政府补贴等隐性收入。

  • 支持设立全职岗位，数量不用多，目前来看，每个小组有一人即可，避免绝大部分成员兼职带来内核不稳的问题，访谈中有伙伴表示，因大家都是兼职，要推进一件事情仅在凑时间开会上就是耽误事的时候，有一个全职岗作为内核， 既可以吸收各方信息对待进行任务进行有效分配，也可以思考，如何将小组及lxdao做的更好，目前这部分的思考我们都是在一些碎片式的交流中进行，效率很低。

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比较赞同余星说的第2点，考虑到缺少社保、不能提供稳定以及安全感，并且需要承担一定的兑U风险，不能完全按照国内等同工资来衡量；
此外之前关于LXPU的定义，更偏向于poc而非pow，例如参加会议是没有LXPU，必须要提供有价值的建议，而在正常的公司虽然工作8小时，但是一半的时间可能在摸鱼或者参与各类会议，均算作工时。再例如之前治理组一篇文章是100~150LXPU，通常不会超过200LXPU，但收集信息、学习的时间通常不止8小时，这些都无法等价的计算。
此外，LXP现在被当作积分，我个人感觉主要还是围绕LXP的价值锚定体系没有完全的建立。不管是通过内部交易或者是类似seedao一样的可质押，都是通过某种锚定方式进行估价。这样也许会有更多的成员愿意少拿U而多获取LXP，从而降低国库的压力。只是降低LXP的流通量可能并不能解决LXP的价值问题，因为流通量降低要实现溢价的前提是有流通价值
全职兼职是社区治理问题，暂不在此讨论

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LXP 交易之后，如果价格低于 1U 会出现什么样的情况？

这个确实是需要设计的，包括社区的份额激励等。我觉得可以列一下两边的对比，比如 DAO 的优势和劳动市场的优势，两边大概评估一下出具一个相对的比较好。比如虽然 DAO 没有节假日福利，但实际上远程办公时间比较灵活，很多人工作日也在路上，或者在老家办公。

支持设立，最好是组长，而且水平和要求需要高一些。

这种场景建议按照实际输出进行计算，因为过程确实很难计算。对于一项技术，有可能我学了很多年其他的，所以花费半个小时就学会了，而且写了一片很好的文章，这样算作 100 LXPU。对于一个初学者，学习或者研究这项技术，花费了 20 个小时，输出了一片没有那么好的文章，可能只有 80 LXPU。如果按照时薪 15 LXPU 的话，前者只有 7.5 LXPU，后者却高达 300 LXPU 很明显是不够合理的。我们应该鼓励研究或者学习类的事情有比较高的效率，如果这个过程中对人本身有很好的自我提升，也应当算作收获之一。

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根据质量去评估贡献的难度可能会更大一些，更可能的视角是不是：围绕一件事我们愿意付出的投入。如果成果超出预期，再通过 LXP 去回溯激励。
所以从 Bounty 的角度出发，一件事情我们衡量为 200LXPU。那么初级和高级用时会完全不同，自然而然体现出的时薪也会不一样。
我们定薪更加针对于固定岗，我个人更加倾向 U 部分不变，将 40% 的 LXP 调整成 20% 或 10%。更多的 LXP 将以激励的形式出现（有点类似商业公司体系里的绩效工资）

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LXP 的调整我觉得调整成 8:2 是合理的，因为目前 LXP 锚定的价格就是 1u，这块超发后续确实会兑现带来一些压力，所以减少发行是合理的。至于怎么让 lxp 可以流动，带来更大吸引力可以再讨论。

Bounty 这块我觉得问题可能不是出在时薪的定价上。而是工作流程需要更新。

  • LXDAO 当前是一个以兼职人员为主的 DAO，很多 bounty 可以通过固化成 sop，然后 bounty 的时薪就更容易判断和优化
  • 需要评估一件事情需要的资源量，是否真的需要投入这么多资源，这点很重要，需要为每件事情找到一个责任人来做出评估
  • 对于一些探索类型的 bounty 只能根据具体的情况来判断，如果这块时薪是固定的值会不太灵活
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基本上同意~

LXPU确实是很难估算价值。。以及现阶段lxpu其实是当做治理代币在用，但是本身发工资的形式又是通过稳定币形式进行发放的，，