关于LXDAO定位：向善技术加速主义?

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背景

  1. 我还是个实习小白，想法不一定贴切。有提得不好的地方，希望大家指正。
  2. 这几天翻了很多论坛的帖子。一句话总结个人的感受是：天下英雄如过江之鲫，流水不争先，争川流不息，草木不争高，争生生不息。
  3. 灵感来源于S14第一、二次会议关于组织品牌宣发目标，引发的关于组织记忆点的讨论。好像周六会议结束，还没有形成一个明确的共识。希望能抛砖引玉，激发更多的思考。

一些想法

  1. 这两天大概检索学习并八卦了一下2023年底迄今几个组织以及关键成员的发展（感受：惊叹，惋惜，过江之鲫！生生不息！
  2. 迄今为止感觉LXDAO和个人气质比较契合。LXDAO算特别偏技术的一个DAO，其实从这次活动的技术支持也能感受到：报名和打卡居然是在Github上展开的。。。 过往组织的Hackathon例如EIP 7702等，也很技术导向。（也很幸运有这么多厉害的运营老手，以及这次实习计划发掘出的运营新星，能将在做的事情用生动形象的方式宣发出去。让组织形象不只是“格子衬衫”）
  3. 从组织品牌的角度，应该扬长避短，发扬并放大当前已经养成的组织个性。之前我感觉“面向公共物品的孵化器“可能更能向外部合作者表达具体的价值点。但今天我感觉，在一个更高的维度上，有可能”向善技术加速主义“更能 1/ 概括组织愿景 2/ 激发组织能力 3/ 指导组织方向
    • 向善：良心！利他！大乘！（反义词：利己，逐利，小圈子
    • 技术：关注前沿，关注落地产品，关注成果转化（反义词：缺乏落地基础的意识形态；Disclaimer：能落地的运营类SOP，活动等都算落地成果。
    • 加速主义：回答了Why。相信我们研究、开发、部署的技术能成为组织生生不息的靠山和护城河。

基于定位需要做什么

  1. 更多更快的引入新技术，并在社区内普及采用这些新技术。例如对论坛的AI检索
  2. 对该思潮的研究资源配置
  3. 我相信一些Idea也会被激发出来：
    • 例如对于EIP Fun，在e/acc指引下，不会满足于仅看到diff，可以对一些有趣有价值的EIP（甚至一些不是很成熟的），做最小化原型。
    • 再进一步，对于1271，以上原型可以做成是：页面上两个签名按钮，一个用盲签，一个用EIP 1271。然后，盲签完之后。告诉大家这个其实是恶意的，而在EIP 1271版本按钮点了之后就能看到相关恶意信息。
  4. 我相信有这个技术愿景，并愿意围绕这个点来发展的其他组织并不多。应该会比较好玩，而且很有特色。
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很不错的思考

这里是关于 LXDAO 的品牌的官方介绍

LXDAO is an R&D-driven DAO building an Infinite Cycle to help sustain open-source projects and public goods.

LXDAO 是一个研发驱动的 DAO，致力于帮助开源项目和公共物品进入可持续发展的无限循环（Infinite Cycle）

在过去，我们一直从事致力于让开源开发者过得更好的事情
我们研发了分配协议：FairSharing，平衡贡献与奖励
我们探索了开源影响力和回溯性奖励的关系，并在 Optimism Retro Funding 获得了奖励
我们举办了各类开发者相关的活动：如 Devcon Coordination Day, 以太坊之夏等等

但是，我们也发现了很多在品牌上可以优化的地方

  1. 常规的品牌宣发词过去复杂

对于大多数 Web3 新人来说比较难以理解，在我们过去举办的线下活动中，现场活动人员提出了一些反馈：希望一些简单的 Slogan，让更多人懂得

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  1. 公共物品理念对于常人来说难以理解

公共物品具有非利他性和非竞争性，在现实中，公共物品比如高速公路，新鲜的空气，干净的水，在数字生态中，公共物品比如一些开源的学术研究，开源软件等等

我们过去也针对 Web3 公共物品做过一票系统性分析和报告，但是我们发现，很多新人甚至 Web3 老人对于公共物品概念，也并不理解，这或许说明了公共物品本身这个词具有一定传播障碍

在过去，vitalik 的文章中也提到了这一点

  1. 品牌的聚焦力需要优化
    LXDAO 具有很多词可以表示，良心，DAO，开发者社区，产研，但是对于外界的品牌宣发，最好是一个简单的词即可搞定

比如，BanklessDAO，无银行 DAO，能一下就聚焦在核心点上，同时也能利于品牌传播

LXDAO 的品牌宣发上一样需要聚焦

接下来我们可以做的

成立一个品牌 Pod，致力于解决 LXDAO 的品牌定位问题，让 LXDAO 更利于传播的同时也更聚焦于让开发者过得更好的

一些参考

https://forum.lxdao.io/t/lxdao-v1-0/2944/6

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