大家好，LXDAO社区的各位良心
我想谈一谈最近困扰我的一个问题。我们每周六上午十点举行的周会对于我们的社区沟通和协作至关重要。这是我们分享更新、讨论项目并确保LXDAO透明度的地方。
然而，我注意到我们的周会的参与者人数低于预期。这让我开始思考，我想在社区内发起一次讨论，了解背后的原因以及我们如何改进。
以下是可能导致出席率较低的一些原因：
时间： 可能我们当前的会议时间与某些成员的其他安排冲突，比如上午十点太早起不来，或者周末有安排
沟通： 或许我们需要改进关于会议及其重要性的沟通，有些成员比较关注项目和具体的工作组，并不清楚周会。
参与度： 我们可能需要努力使会议更具吸引力，更与所有社区成员相关，大家也可以讲讲周会想听一些什么或者不想听什么。
现在，我想听听大家的看法。您认为为什么我们的周会参与者较少，并且您认为可以采取哪些措施来解决这个问题？您的意见对我们非常宝贵，我们可以一起使我们的会议更加包容，更有益于每个人。
请在下面分享您的想法、建议和观点。让我们一起努力，改进我们的LXDAO社区会议！
感谢您的参与
有可能是近期 web3 市场变好了 
，大家都有点忙
专家小组和治理小组每周的研究议题来周会上做一个小的分享（比如 治理小组的 DAO haus 研究，专家小组的铭文研究，或者 OP 相关的研究）不知道大家是否有兴趣，时间控制在半小时内。
之前在运营周会上与一些成员有过一些讨论，大概是下面这些问题和建议：
参与度问题：有些成员感觉与会议脱节，不清楚自己的角色和作用。
会议时间调整： 考虑避免周六早晨，可能改回工作日晚上或者周末下午
会议流程改进：可以先进行 Random talk（不超过半小时）讨论感兴趣的话题，然后进行常规更新。
优化新成员引入： 强调改善新成员的引入流程，保持他们的兴趣和参与度。
制作会议报告： 建议制作视觉吸引且简洁的报告，突出重点，避免冗长细节。
这个挺好的可以试试看，也可以吸引外面的人来听
时间很难平衡，也需要一段时间进行磨合。
一开始可以通过投票来找一个大多数人愿意的时间。第二是我们自己也要有会议的分级管理机制，是不是周会需要这么多人一起来讨论一些东西？本身就需要打问号。
有的时候我觉得在一些问题上花太多的时间进行讨论是没有必要的，讨论可以放到社区上，周会更多是通报运营进展和知悉一些关键信心。
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阿车的改进建议觉得很好，另外补充一点点，根据观察（肉眼直觉），周会的人员构成为：
工作组或者项目组成员：80%；新人：15%，其他：5%
1.如果周会目的只是项目的更新、回顾和通报，那么目前的周会人员构成就没什么问题，参会人员多少也不做要求（因为项目组以外的人员没有兴趣主动来收听或者讨论）
2.如果周会目的需要更多的新人或者社区人员主动参与，那就需要让周会的内容更偏向于社区人员和新人更感兴趣的内容。
咱们的周会目的应该是第2种，所以觉得应该围绕更多社区感兴趣的内容来尝试，
比如：
新人指引：提供简短的加入 LXDAO 后应该干嘛，能提供什么，并进行问答，融合 MyFirstWeb3
周会预报：设计简单的海报加入讨论的主题和内容，征集社区感兴趣内容的反馈，吸引社区感兴趣的人主动来参与
其他的板块比如：
如何在 LXDAO 赚取收益？
如何在 LXDAO 发起项目？
等等，围绕社区感兴趣的兴趣展开
最后，个人觉得 DAO 的周会是一个自由、有目的的会议形式，参会人数的多少是根据主题内容来决定的，有时候感兴趣的人会很多，有时候人很少，没办法强制要求跟期望，也觉得周会应该是像一场 Twitter space 一样，让人主动愿意来参与（因为我们提供了对他有价值的主题）
我有过几次参加周会的体验，但都没能坚持下去，原因是大家讲的内容对我来说是断代的，缺乏相关的背景铺垫我不知道大家在说什么，我赞成是一分为二，迎新的归迎新，进度归进度，进度也可以以文档+拆开的简报会进行，也就不要求大家都有空的时间，再把固定的周会环节做好玩
非常好的建议，我也在思考这个问题，可能社区周会就是包括社区最近进展、新项目和想法等。进度汇报由另一个小组来监督就可以，如果有高光时刻或者关键进展，可以拿出来展示。
实话说，周会时间是真心长啊，上班开会超过一个小时就很难受了，但是周会都至少2小时，感觉周会内容是不是能跟进行业热点