LXDAO Season 15 Summary

General
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TL:Dr

S14 季度会议分两次进行（第一次聚焦问题拆解，第二次围绕可持续性形成共识）。讨论核心不在于单个项目推进，而在于 LXDAO 是否正在从“高活跃社区”走向“可持续系统”。

在两次会议中，社区逐步形成以下关键判断与共识：

  • 整体判断：LXDAO 已跑通「投入 → 产出 → 使用」链路，但 **「使用 → 回流」仍是当前最大的系统性断点。**活动与项目产出稳定，但在资金、项目沉淀与长期贡献者转化上，回流不足。
  • 主线问题：LXDAO 的定位仍偏发散，亟需收敛主线方向。较高共识集中在 开源教育 / Builder Onboarding / 人才与公共物品孵化，而非继续扩张低转化的活动型投入。
  • 活动与转化：残酷共学、高校行、黑客松、实习计划被普遍认为是有效入口，但活动结束后的参与路径、贡献分层与留存机制尚不清晰。
  • 可持续性共识：单纯依赖赞助或 Grant 不可持续，社区逐渐接受企业侧付费的教育、共学与人才对接模式，同时继续保留公共物品资助作为补充。
  • 工具与自动化：自动化与 AI 被认为重要，但优先级低于 Onboarding、贡献机制、激励与财务流程的清晰化，应作为效率工具而非主叙事。
  • 长期资产判断：实习计划、高校行应作为长期活动来推进，残酷共学、休闲黑客松（需升级转化）、及 FairSharing 等 LX BuildPath 等产品，被视为值得持续投入和结构化打磨的核心资产。

:backhand_index_pointing_right: 总体来看，S14 是 从“做更多事”转向“判断什么值得长期做” 的一个关键季度。

一、基础数据与社区概况

1. 基础数据

类型 S13 数据 S14 数据 变化幅度 备注
外部影响力 公众号：5090Twitter：4020 公众号：5887Twitter：4334 1101 (+12%) 影响力包含推特以及公众号的关注数量
国库总量 179210 U 135196 U 44014 U (-24.56%） 大部分来自于 OP 和 ETH 的跌幅
国库支出 24916.65 U 22014.71 U 2901.94 U (-11.65%) 包括基础岗位支出，Pod 支出，活动支出等
国库收入 25440 U 17071.5 U 8368.5 U (-32.9%） 包括活动收入，服务收入等
社区规模 3393 共计：3921 TG: 2166 WX: 1755 528 (+15.5%) 主要统计 TG 和微信大群人数
正式成员 900 1015 member: 419 115 (+12.7%) 正式成员为正式注册的社区成员，需要参加社区会议进行自我介绍并且活跃的参加一些工作组和项目组
拥有治理权成员 114 116 2 通过达到一定贡献值获得治理权的成员，拥有提案权和投票权
论坛 Post 8.8 K 9.8K 论坛的回帖数量和互动数量
活跃项目数量（含 Pod） 12 此季度未增加 Pod 当季度更新动态的项目和 Pod

二、S14 关键事件回顾

以太坊中国高校行

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LXDAO 和 ETHPanda 作为核心组织者，成功协办了以太坊基金会（EF）首次系统性中国高校行。本次活动深度连接了全球以太坊前沿与中国顶尖学术智慧，于四天内密集覆盖北京大学、清华大学等六所顶尖学府，吸引近500名师生参与。我们不仅高效落地了从宏观洞察、协议研讨到动手实践的完整议程，更关键的是，通过与 EF 及多所高校的战略对话，为LXDAO社区及中国构建者搭建了直通全球核心生态的高层次产学研桥梁，显著提升了我们在连接、孵化Web3人才与创新方面的社区影响力与战略价值

明年 2 月底，我们将开启上海/杭州高校行，走进复旦，上交，同济，浙大等高校，继续传播以太坊火种

北京行总结文章：https://mp.weixin.qq.com/s/JQkuWm6yzF7RsjdyZ0Fijw

ZetaChain 共学黑客松

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由 ZetaChain 与阿里云发起、LXDAO联合主办的「通用AI残酷共学黑客松」成功举办。该项目面向具备基础的开发者，旨在通过高强度集中训练，系统培养其“通用区块链×大模型”的实战开发能力，最终目标是完成从自然语言指令到真实跨链 DeFi 操作的端到端应用原型。

LXDAO作为核心组织者，全权负责了本次共学营的课程策划与运营执行。活动吸引了224名开发者报名参与、31项成果、22个现场 Demo 。这一规模充分证明了该前沿议题的吸引力与LXDAO在开发者社区的强大号召力。通过成功将顶尖基础设施（ZetaChain）、AI能力（通义千问）与开发者精准连接，LXDAO不仅验证了其组织深度技术集训的能力，更实质性地为后续黑客松及生态孵化储备了高质量项目与人才，凸显了其在推动“AI+跨链”创新与应用落地的关键枢纽作用。

Trustless AI Agents（ERC-8004）残酷共学和黑客松

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LXDAO 作为核心发起方，联合 ETHPanda 成功推进了 “Let‘s Build Trustless Agents (ERC-8004)” 综合性共建计划。该项目获得了以太坊基金会（EF）dAI团队的特别支持，旨在将ERC-8004打造为以太坊AI Agent经济的信任基础设施。

项目通过 “残酷共学 → 休闲黑客松 → 小额资助” 的三阶段路径，系统性地汇聚全球开发者进行标准验证与生态建设。其中，作为核心实践的休闲黑客松成果显著：吸引了全球 127 位开发者参与，最终产出 10 个高质量项目，涵盖支付、身份、声誉、市场等关键方向，全面展现了ERC-8004标准的应用潜力。

LXDAO 在此项目中扮演了关键组织者与生态孵化器的角色：不仅牵头策划并执行了全流程活动，还计划通过其 HappyPods 为优秀项目提供持续资助，完美体现了其连接前沿协议、核心开发者与资源，以催化实质性创新的核心价值。此次活动是在以太坊基金会 dAI 团队的专业支持下，对下一代去中心化AI基础设施的一次成功探索与共建。

总结文章：https://mp.weixin.qq.com/s/niBVi3183-0UVSnmSdK6-Q

ETHShanghai: 贡献与分配小游戏

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LXDAO 联合至合律师事务所于 ETHShanghai 成功举办 「开源新经济：构建可持续的资助生态」 线下研讨会。活动聚焦开源项目长期发展的核心难题，通过三位嘉宾的深度分享（LXDAO的“无限循环”机制、Web3公共物品资助实践、开源法律框架）与一场独具匠心的 “贡献分配小游戏” ，将抽象的DAO治理理论转化为可体验的实践。

参与者通过模拟 Coordinape、FairSharing、CharmVerse三种主流分配模型，亲身体验了赞赏、民主投票与代议制治理中的效率、公平与权力博弈。本次活动不仅深入探讨了开源可持续性的解决路径，更通过互动实验生动展示了LXDAO在探索协作机制、连接多元视角以构建健康开源生态方面的关键实践与社区影响力。
总结文章：https://mp.weixin.qq.com/s/w10Qyv2Ts5wGw996AfrS-Q

:cyclone: S14 第一次季度会议：讨论与问题拆解

在第一次季度会议中，社区围绕 LXDAO 的飞轮是否转快、投入与产出是否有效、使用后的回流情况、主线定位与可持续性 等核心问题展开讨论，并逐步暴露出一些高度共性的判断与分歧：

  1. 飞轮整体判断
    • 普遍共识：这一季飞轮没有明显转快，但前半段在加速。
    • 投入到产出是成立的，产出到使用在特定人群中成立，但 使用到回流被认为是最大断点。
    • 关键问题：事情结束后，LXDAO 实际沉淀了什么？
  2. 活动与转化路径
    • 活动、共学、高校行和黑客松被认为对影响力和参与度有效。
    • 分歧在于：活动是否正在变成低回流的消耗型投入。
    • 关键问题：活动之后，参与者如何转化为项目贡献者或长期成员？
  3. 产出与可持续性
    • 本季产出丰富，但多数为一次性交付。
    • 商业化、收费或长期维护机制尚不清晰。
    • 关键问题：哪些产出值得被长期维护，并能反过来支撑下一季投入？
  4. LXDAO 的主线定位
    • 社区内部对 LXDAO 的理解仍然分散，涵盖教育、公共物品、Builder 社区、人才桥梁等多种角色。
    • 多数人隐约认同方向在 开源教育与 Builder 生态，但主线尚未被清楚表达或收敛。
    • 关键问题：LXDAO 是否需要明确“优先做什么、不做什么”？
  5. 系统能力与自动化
    • 许多项目与流程仍高度依赖人力推动。
    • 对 AI 和自动化的重要性存在不同看法，但共识是当前更大的问题在结构而非效率。
    • 关键问题：是否应先解决路径与规则清晰度，再谈自动化升级？

:backhand_index_pointing_right: 第一次会议产出：社区并未尝试给出解法，而是明确了当前最大的系统性断点

:cyclone: S14 第二次季度会议：共识收敛与下一步方向

在第二次季度会议中，讨论重点不再是是否需要主线，而是如何围绕既有主路线图做收敛与取舍，为 S15 明确更可执行的方向。整体讨论主要集中在 方向收束、转化路径、长期资产、可持续实验与资源配置 五个方面。

  1. 关于主路线图与下一季度方向
    • 共识明确：LXDAO 已有清晰的主路线图，问题不在“方向缺失”，而在是否敢于在下一季度做减法。
    • 讨论逐渐聚焦到：下一季度应更集中在能同时服务 onboarding、真实项目实践与长期价值沉淀的方向。
  2. 关于转化断点
    • 普遍认同：LXDAO 的主要瓶颈不是参与度，而是参与后的持续贡献路径不清晰。
    • 最大断点出现在：从「活动 / 共学参与者」到「进入真实项目并承担稳定任务」之间。
    • 共识方向：S15 需要补齐一个清晰、可重复、可被新人理解的转化节点，而不是继续依赖临时对接。
  3. 关于长期资产的取舍
    • 讨论从“有哪些项目”转向“哪些值得被当作长期资产对待”。
    • 更倾向于只保留 少数 1–2 个能够承载 onboarding、方法论沉淀或可持续实验预期的核心资产。
    • 判断标准逐渐清晰：是否有明确负责人，是否能在下一阶段承担实际功能，而不仅是“理念正确”。
  4. 关于公共物品可持续性实验
    • 共识：研究与实验必须与 LXDAO 自身实践形成闭环，而不是独立存在。
    • 更被认可的产出是：可复用的方法论、基于真实项目的案例或可运行的机制。
    • S15 的关键在于：这些产出是否能反向影响项目取舍、资源分配或对外合作。
  5. 关于可持续路径与资源配置
    • 大家逐步接受：LXDAO 需要选择「不完美但真实」的可持续路径，而非等待理想解。
    • 可接受方向包括：教育/共学付费、工具或流程产品化、Grant/PGF 等组合方式。
    • 共识底线：预算与人力应优先服务主路线图和长期资产，而不是继续为所有尝试兜底。

S15 主路线图重点

  • 开源教育主线（聚焦转化与真实贡献）
  • 新人 Onboarding 与贡献路径
  • LXBuildPath 产品化
  • 公共物品可持续性实验（1–2 个案例）
  • 支撑性的治理与协作自动化

:backhand_index_pointing_right: 社区如何开展下一步

准备 Snapshot 提案，从国库申请专项资金，保证基础运转和重点项目有预算。

预算更新: S14 季度暂未收支平衡，预算针对上季度进行调整，仅保留基础岗位（社区运营、媒体运营、会计、BD 等），其他持续性不强的岗位转为 Pod 制度。

任务更新:新任务加入主路线图，明确负责人、进度和指标，包括：开源教育推进、治理与协作自动化、LXBuildPath 产品化、新人贡献路径设计、公共物品可持续性研究。同时，需要明确优先级和阶段性目标，保证每项工作有落地进度。

社区运作与沉淀: 持续梳理项目产出、方法和经验，形成可复用文档、工具或模板；优化新人转化路径，让参与者从活动参与到长期贡献；推动核心项目和长期资产的维护和回流，确保社区能力和资金可持续性。

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【Passed】Pod 提案：季度规划小组（S15）