- 目前的工作组中存在“来领固定工资”，对工作成果要求不高的情况，需要用实时确定的目标来使 LXDAO 的运作更为敏捷，避免 LXDAO 不合时宜的“机构化”，来筛选出真正想做事情，并且能做成事情的人。
- 以工时为单位或稿件为单位的计件薪酬并不适合激励创造性的工作，激励的发放需要更透明，公平（需要以结果导向来发放激励），来激励更多高价值/高稀缺度的贡献。
- LXDAO 的激励发放需要避免流程化，机构化，需要以目的为导向，而目的是实时变化的，需要激励当下最贴合 LXDAO 目的的贡献。
- 目标解锁激励需要取代时薪制度，作为 LXDAO 发放工资的主要制度，激励达成之前不释放奖励，避免目标未达成时追责的治理负担。
- 利用 milestone 的解锁压力来激励工作的效率，实现工作的 bounty 化，提高效率和单位工作质量。
里程碑解锁的模板
试行范围：研究/报告类产出，公共物品开发类产出，对小组的目标激励。
暂不适用的范围：必要但目前难以自动化的常规工作流程（如会计小组，社区治理官）。
设立里程碑时的细节指南：
- 目标激励解锁制度需要避免的结果：
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目标僵化：激励释放过度依赖预设目标，忽视动态调整：
若目标设定过于刚性且无法调整，可能导致贡献者只关注完成既定 Milestone，而忽视 LXDAO 实时变化的优先级（如生态趋势变化、社区需求转移）。
- 设立 动态目标校准机制：允许贡献者在执行过程中提出目标调整申请（需附理由和社区支持证明）。
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激励错位：短期目标驱动，牺牲长期价值：
过度拆分复杂任务为短期 Milestone，可能导致贡献者仅追求快速解锁奖励，忽视贡献内容的长期影响（如技术债积累、生态可持续性）。
- 平衡短期与长期激励（由 SQF 机制启发）：复杂任务的总奖励中，预留 20%~30% 作为“质押”，在项目上线后 3~6 个月通过回溯性评估发放。
设立「长期影响力评估指标」（如用户留存率、社区反馈、资金持续引入）。
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治理成本增加：过度细化规则，流程繁琐：
Milestone 拆分过细或评估流程复杂，可能导致治理委员会负担过重，甚至引发社区对「官僚化」的抵触。
- 高级（复杂）任务：细化拆分 Milestone，分次释放激励。
- 中低复杂度任务：采用社区快速投票或自动化工具验证成果，降低评估成本。
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逆向选择：吸引投机者，排斥真正建设者：
若衡量目标达成的规则较为单一或者过于具象，会有被女巫攻击的风险，吸引「薅羊毛」的投机者，让真正愿意深耕复杂任务的贡献者流失。
- 在规则设定时保证复杂度，预防作弊。
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激励分配的比例
在预算提案中，工作酬劳和里程碑解锁的比例之和为 100%
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工作酬劳：在工作实际完成时通过 FS 发放。
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里程碑解锁：在工作达到预算申请提案的里程碑时发放。Karma/CharmVerse
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对于研究和产品研发属性的工作内容，里程碑解锁比例建议在提案中要至少大于 50%
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Karma:
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Trigger payments based on milestone completion.
项目的填写包含：名称，描述，解决的问题，解决方案，任务摘要
需要填写项目负责人的联系方式
Verify grant update | Karma GAP
主要注意：Milestone 的 Verify 需要 LXDAO 成员手动进行认证
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回溯性激励（可选） EasyRetroFunding
- 需要独立申请预算，独立执行。
里程碑设立的注意事项
- 需要细化多个里程碑，以衡量工作在不同维度/深度下应解锁的激励。
- 建议项目提案将每个里程碑细化到总预算的 10% 以下，并且里程碑的达成与否要做到可验证，并难以作弊。
- 里程碑的激励锁定日期至多三个月，到期未达成里程碑则自动释放该部分预算。
- 若里程碑围绕预算申请提案中独立的项目组或工作组设立，释放的提案预算直接返还 LXDAO 国库。
- 若里程碑为独立项目组/工作组内的工作目标，则仅是释放锁定分配的内部预算，该项目组/工作组在该季度内仍可使用这部分预算。
- 对于因未达成里程碑而跨季度释放的提案预算和内部预算，均直接返还 LXDAO 国库。
*当季度活跃成员：当季度的固定岗成员，项目组 PM，或是任何满足当季度/上一季度获得 500+ LXPU 的成员。