或许可以尝试先跑通模式，即一个季度的整体栏目成型呈现。基于这点整理出可能需要的资金支持，资金流通的具体模式比如栏目组成员的职责分发和贡献记录机制，邀请嘉宾的资费，以及后期视频声效处理（如果需要的话。这点看是否需要外包，还是成员自行处理）。之后基于节目的一季度，一月度和单期，追踪流量数据和可能的模式更新调整（栏目组及时跟进单期，单月及一季度末复盘后提出方案，可整合论坛或别的社交媒体的脑暴互动）比如followers, comments, share这些。以及回流至LXDAO论坛和其它社交媒体的数据。看呈现的增益具体，再进行追溯性奖励分配。
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A Pod for LXDAO Establish Email Marketing
项目描述：
What is Email Marketing？
Email Marketing（电子邮件营销）是一种通过电子邮件向潜在客户或现有客户发送营销信息、推广产品或建立客户关系的数字营销策略。它是一种成本效益高、可衡量且个性化的营销手段，广泛用于各种企业和品牌推广。
简单来说，它是获取用户以及激活社区用户的一种手段。
Why does LXDAO need Email Marketing?
- Web3 人手一个邮箱，通过官网的邮箱订阅或论坛中填写邮箱相当于给了我们一次 1 to 1 认识 LXDAO 的机会。
- 社区互动和动态更新： 通过发送 Newsletter 和更新，LXDAO 可以分享正在进行的项目进展、宣布即将举行的活动，并突出重要成就。这种持续的互动有助于增强社区凝聚力，让成员始终保持关注和参与。
- 提升透明度：定期发送关于治理决策、财务报告和项目里程碑的电子邮件可以增强透明度。也有助于增强社区成员对 LXDAO 的认可。
- 国外调查研究表明，邮件营销的点击率平均值为3%，而 Twitter 为0.5%。平均每1美元的邮件营销投入可以带来 42 美元的回报，远远领先于其他营销渠道。
https://hackernoon.com/lang/zh/为什么您的-web3-公司需要电子邮件营销
How to do it?
1. 搭建邮件系统
2. 设计邮件内容
3. 发送优化
4. 数据分析 & 持续优化
5. 自动化 & 建立 SOP
3.联系方式：
Telegram：@HeliosLz
Wechat：HeliosLz
4.钱包地址：
0xE23deCE30cC6B4916008637Fb0e0117545998816
5.资金申请：
$20/hour
6.Milestone 计划：（6个月）
Milestone 1：第 1 个月 - 策划与搭建
目标：建立基础设施，设计邮件营销策略
1. 选定邮件营销工具（Mailchimp / Brevo / HubSpot）
2. 整理邮件列表（注册成员）
3. 设计邮件模板（新闻简报、活动推广、社区投票邮件等）
4. 设定自动化邮件流程（欢迎邮件 + 订阅确认邮件）
5. 创建 A/B 测试计划（优化邮件主题、CTA 按钮等）
交付成果：完整的邮件营销系统 & 第一批订阅者列表
Milestone 2：第 2 个月 - 软启动
目标：首次邮件投放，测试市场反应
1. 发送第一封欢迎邮件（向订阅者介绍 LXDAO）
2. 发布首期新闻简报（DAO 近期动态、社区更新）
3. 进行 A/B 测试（不同邮件主题、CTA 设计）
4. 收集用户反馈（打开率、点击率、退订率）
5. 设定 KPI 目标（邮件打开率 ≥ 25%，点击率 ≥ 3%）
交付成果：第一轮邮件分析报告，优化后续策略
Milestone 3：第 3-4 个月 - 扩展与优化
目标：扩大邮件受众，提高互动率
1. 增加订阅用户（官网、社群、Web3 事件引流）
2. 细分用户群体（Member、Builder、Key Personnel）
3. 推出邮件营销自动化（活动邀请、投票提醒等）
4. 进行数据分析 & 持续优化（调整内容、改进 UI/UX）
5. 添加 Web3 互动（NFT 领取、DAO 投票提醒）
交付成果：受众增长 20%，邮件打开率 & 点击率提高
Milestone 4：第 5-6 个月 - 全面落地 & 深化策略
目标：整合 Web3 生态，形成长期有效的电子邮件营销体系
1. 深度整合 Web3 技术（钱包绑定、DAO 会员专属邮件）
2. 推出定制化 Newsletter （个性化推荐 + DAO 参与）
3. 启动筹款邮件活动（Donate3、CryptoDCA 多链营销推广）
4. 进行 ROI 评估（营销效果、社区增长、筹款表现）
5. 形成标准化运营流程（邮件策略 + Web3 营销模板）
交付成果：LXDAO 的电子邮件营销成为长期增长工具
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Email marketing确实可以让所做的工作更加official 即专业性 ，以及带来可能的流量转化 。但是海外和国人会有用户行为习惯的差异 ，继而会带来接受度 ，点开率 以及转化率 的非常大的差异。也就是有效性 甚至ROI 可能需要认真考量 一下具体的模式机制。
海外尤其欧美用户，email使用频率 非常高，对email marketing的容忍度 也较高。对于订阅 等机制，也是非常熟悉 。
国人对email的使用多集中于学习或工作中的“必须要用 ”。对marketing的邮件比较敏感 ，甚至也会反感 。国人可能更喜欢类似微信这类即时通讯 ，又或是小红书这类平台。
另外关于邮箱本身，海外是gmail等，它们也在技术上对email marketing存在比较深的包容度。国内的网易邮箱等较容易把marketing邮件放到trash里。
如果再加入to b或to c，有效性可能会有以下状态：
to b的海外用户（英文）> to b的国人用户（中文）
to c的海外用户（英文）> to c的国人用户（中文）
to b的国人用户（中文）>to c的国人用户（中文）
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是的，感谢 @Vdell-sys 的建议。我也有考虑过本地化这个情况，Email 的定位和微信应该是差异化的体现，精准沟通 + 长期维护。
Email 的使用频率，其实目前已经在不断提高了，因为 Luma 的教育，现在国人都开始使用 Gmail 来注册活动了，所以从 “必须要用” → “开始使用” 。
Trash 的机制，通过调整内容，防止过度营销话语。
最后感谢补充 分层模型。 
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Email 的定位和微信应该是差异化的体现，精准沟通 + 长期维护。
同意定位，沟通方式和维护的不同侧重。
Email 的使用频率，其实目前已经在不断提高了，因为 Luma 的教育，现在国人都开始使用 Gmail 来注册活动了，所以从 “必须要用” → “开始使用” 。
有条件的话，可以做一份Investigation。数据采集可围绕Email场景，实际使用时长，点开频率，关注事项以及是否惯性使用Email等，是否有兴趣或意向接收来自Web3，LXDAO的内容。
Investigation的分发可在LXDAO论坛，群组等，这部分的群体主要是已和Web3与LXDAO产生链接的人群。
如有可能，向更为外部的Public分发这份Investigation，不仅是采集B端或C端的数据，也是吸引潜在的客户或用户。
基于Investigation后得到的数据模型，可以帮助更好定位，沟通和维护。
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结合 @Vdell-sys 的建议，修改
Milestone 1：第 1 个月 - 策划与搭建
目标：建立基础设施，设计邮件营销策略
1. 制定 LXDAO Email Marketing 用户调查（Investigation）计划
2. 选定邮件营销工具（Mailchimp / Brevo / HubSpot）
3. 整理邮件列表（注册成员）
4. 设计邮件模板（新闻简报、活动推广、社区投票邮件等）
5. 设定自动化邮件流程（欢迎邮件 + 订阅确认邮件）
6. 创建 A/B 测试计划（优化邮件主题、CTA 按钮等）
交付成果：完整的邮件营销系统 & 第一批订阅者列表
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Pod 小组针对于 Milestone 的达成情况来给与奖励，建议不要设置为时薪制度，而采取便于达成的 周期较短的 Milestone 来进行资金申请
一般前期的 Pod 支持资金在 300~500 U，后续采取回溯性激励的方式，采取 Pod 剩余资金为回溯性资金池，比如一个季度内申请的 Pod 总资金为 4000U，那么回溯性资金池剩余为 10000-4000 = 6000U，项目持续贡献和产生影响力，获得的回溯性资金也就越多
什么是回溯性激励，在完成 Milestone 后，并不代表项目停滞，持续贡献的越多，影响力越大，那么你获得的回溯性激励也就越多
明白了，重读了 @Marcus 对于 Pod 的定义是为了支持有价值的公共物品，我对于 Pod Group的理解产生了偏差， Email Marketing 更符合 LXDAO 内部运营的一部分，不适合申请 Pod Group 所以这个提案关闭了。
Pod 的工作内容不限制在某个具体的项目或者公共物品，也可以是某个类似 email 营销系统的搭建或者专项工作，例如修缮 handbook、更新 onboarding 的文档等等。重点是更加灵活的让大家专注事情做起来，而且比较高效和聚焦。
那我重新思考下 Milestone 计划
感谢各位提供的想法和建议，重新修改后的 Milestone 计划
Milestone 计划：
Milestone 1： 工具选型 & 基础配置
目标： 选定并配置 Email 营销工具，确保技术可行性，为后续邮件营销打下基础
1.制定 LXDAO Email Marketing 用户调查（Investigation）计划
2.选定邮件营销工具（Mailchimp / Brevo / HubSpot 或者开源工具）
3.基础设置：配置 SMTP / DKIM / SPF 确保邮件送达率
4.整理邮件列表（注册成员名单）
5.设置初步自动化流程（如欢迎邮件、订阅确认邮件）
资金申请：500 U
预计完成时间：2 周
交付成果： 测试邮件发送 & 送达率 ≥ 95%
Milestone 2： 模板设计 & A/B 测试
目标：设计 LXDAO Newsletter 视觉与文案模板，优化邮件打开率与用户体验
1. 设计邮件模板（品牌风格、排版、CTA 按钮）
2. 撰写 Newsletter 文案（LXDAO 更新、Web3 热点内容）
3. 进行 A/B 测试（不同邮件主题、CTA 设计）
4. 优化邮件列表（细分受众，如活跃用户、新用户）
5. 初步数据分析（测试邮件打开率、点击率）
资金申请：500 U
预计完成时间：2 周
交付成果：第一轮邮件分析报告，优化后续策略
Milestone 3： 正式运营
目标：启动 Newsletter 定期发布，提高社区互动率
资金申请：500 U
预计完成时间：2 周
交付成果：
-
发布第一期 Newsletter（发送 ≥ 100 名用户）
-
新增订阅者 ≥ 50 人（通过社区推广、官网引导）
-
分析 Newsletter 互动数据（打开率、点击率、退订率）
-
优化订阅者分层策略（如 Web3 参与者、开发者、治理成员）
-
根据数据反馈调整邮件内容 & 推广策略
Milestone 4： 自动化优化 & ROI 评估
目标：深化邮件自动化策略，评估 ROI（投资回报率）
资金申请：500 U
预计完成时间：2 周
交付成果：
-
优化自动化流程（如活动提醒、治理投票通知邮件）
-
细分用户群体（基于互动数据，提供更精准的邮件推送）
-
制定 Newsletter KPI 体系 （长期打开率 & 转化率目标）
-
ROI 评估报告（邮件营销对 LXDAO 社区增长的影响）
设计邮件系统目前可以梳理一下目前 LXDAO 内成员使用邮件的频率，使用场景，目前的使用场景
- Onboarding 通知（成员注册，欢迎邮件）
- 会议通知
- 提案通知
另外邮件系统本身在国内用户使用是一个低频场景，很多人其实不怎么看邮件，在目前成员大多数人是华人的情况下，这个功能开发出来的使用批次如何
另外，我看资金申请是一期 500U，看起来有 4 期设计，那么就是 2000 U
Pod 的设计是前期 300~500 U 的激励，帮助快速启动，后续采取回溯性激励的方式来给与奖励
（另外，最后建议整理 Milestone 的时候更多基于用户调研和需求分析来制定，而不是用 AI 来制定，可以用 AI 辅助，但是还是要自己整理一些 Milestone）
本Pod和 OPCN 有关系吗？
我认为争取 Delegate OP 的方式，应该类似于争取选票的方式。核心不应该是简单地输出内容，而更应该是输出观点和主张，提升曝光度。输出内容可以是获取曝光的手段之一，但更应该在具有曝光度的活动输出观点，吸引选民。
通过这种方式，我们可以更好地向目标受众传达自己的理念和主张，而不是仅仅依赖于内容本身的吸引力。提升曝光度，让更多人了解和认同你的观点，才是争取 Delegate OP 的关键所在。
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没关系，OPCN 本身已经是前 100 Delegator 了，不过 OPCN 会提供全方位的帮助
本次换届涉及的变动较大，堪称组织变革，可以看出对本届工作人员的主动性要求更高。建议进一步重视新一届所有工作人员的参与工作状况确保是否符合变革预期。
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啧，其实我认为 OPCN 已经占有了大量 LXDAO 下的 Delegate OP 量，怎么让 LXDAO OP Delegate Pod 和 OPCN 差异化可能是一个需要考虑的问题
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LXDAO 国库持有的 OP 已经在上个季度都 Delegate 到 LXDAO 了
这个有在 OPCN 的双周会讨论过，LXDAO 的 Delegate 内容会更专业些，并且表达出公共物品的倾向性，不只是无立场的研报，会有很多观点和主张
其实 Pod、Project、运营组的一个栏目都只是形式而已，都不是很重要。最重要的是要突出的理念和运作方式以及品牌，其余的只是在管理层面和资源分配层面提供了一些便利之处。
比如休闲黑客松的推进思路应该是：目前黑客松遇到了什么问题？ → 做什么可以解决这个问题？-> 别人是否尝试过以及结果？-> 我们应该怎么做？-> LXDAO 在这个过程中的 Pod 或者资金或者社区有什么助力？ → 方案和执行。现阶段很有可能就是做了个 notion 然后雇了 2-3 个活动运营一起来一场一场的做，之后通过平台化使其报名、展示更好看。
目前你的思路我看下来有点像：休闲黑客松需要立项 → 作为项目需要考虑怎么对接外部资源怎么获取 → 目前黑客松平台比较多了，我们必须要找到一个差异化的点 → 设计了一个差异化的创新功能开发 → 立项提案的工作是做这个平台。这个思路其实忽略了休闲黑客松最重要的关注点。
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几个问题：
- 目前获取用户基础数据只能通过官网用户主动订阅与活动推广，其累积用户的效率与体量是否足以发起这个产品。
- 如果用户入口只来自与lxdao，邮箱的使用场景是否比tg、微信群、discord等及时通信更有效率优势。
- 后续分层推送，如果只是单纯的活动与营销必然不够，对行业的优质信息的整合如何生产。
- 经调整后的Milestone1\2与申请资金，是否可以做一定程度的合并。
该提案可能仍需进一步的可行性探索与细化。