Proposal Champion: （提案提起人）
Date: （发起提案的时间）
Forum Post: （论坛链接）
TL:DR
在之前的提案书写中，我们发现很多成员在写提案的时候未充分有效的写出项目的具体内容，根据 Forge 小组的多次讨论和调研，整理出了这份项目提案申请指导，本项目提案模版将会帮助你列出如何写出一份简单易懂的提案，帮助成员从团队设置，资源申请，项目收益，资源分配等方面更好的写出一份提案
Background
项目成立的背景，发现了什么问题，能解决了什么问题
Description
详细描述你的项目介绍，我们鼓励深度思考，以下是我们列出的问题，可以帮助你更好的梳理项目
- 为什么您要建设的项目具有新颖性？
- 您的项目是否开源？
- 您的项目对用户是免费还是收费？
- 您的项目是 Public Goods 吗？
- 你的项目和竞品有哪些不同?
坏的例子
- 我的项目没有任何新颖度，就是看到其他项目，想 Copy 一个
- 我还没有做好竞品分析，就是看看
一些好的例子
- 我的项目虽然和 A 有一些相似，但是在 XX 方面，我们做出了一些优化
- 我的项目是开源的，也是 Public Goods，我们将在 XX 方面继续做出 XX（LXDAO 不仅仅支持 Public Goods）
Details
一些更细节的项目规划，可提供头脑风暴文档，原型图设计，Demo 等内容 (社区需要看到你的提前调研)
Technology Stack
采取的技术栈
Team Setting
团队的主要人员配置，提案发起人默认为 PM，不同的项目需要的人员配置不一，人员包括产品，开发，运营，PM，设计等角色
在团队设置中，应尽量介绍好的你的主要团队成员和背景资料，方便社区查看
坏的例子
- PM: A
- 运营：B
- 开发：C
一些好的例子
- PM：A，A 具有 10 年以上的管理经验，熟悉 XX 领域
- 运营：B，Tom 具有 5 年以上的运营经验，从事 XX 项目，实现了用户从 0 到 XX 的增长
- 开发：C，C 具有 10 年以上的开发经验，曾从事 XX 项目，Github 链接为 XX
Budget
申请的预算花费，包含固定奖励（每月发放）和 Bounty 奖励
一些好的预算设置模版
| Role | LXPU/h | Time/Month | Total (LXPU) |
|---|---|---|---|
| PM | 30 | 80h | 2400 |
| Operation | 20 | 40h | 800 |
| Bounty | 1000 |
此项目将会持续 3 个月，每月花费 4200*3 = 12600 LXPU
1 LXPU = 0.6 U+0.4 LXP
我如何确定人员薪酬
不同的角色和不同的职级所包含的固定 Base 不同，推荐的职级薪酬推荐指南
| Role | Intern | intermediate | senior |
|---|---|---|---|
| Operation | 20 | 25 | 30+ |
| Developer | 25 | 35 | 45+ |
| Product Manager | 25 | 35 | 45+ |
| Project Manager | 30 | 35 | 45+ |
| Design | 25 | 35 | 40+ |
这里还有一份更详细的职级每小时薪酬参考指南
Various types of Web3 role salary research
Bounty
Bounty 的设置更多是为了给与一些额外的工作或者未提前考虑到的工作增设一部分 Bounty，Bounty 默认优先分配给除去固定岗位的其他成员，如固定岗位实际工作 PoC 确实远远大于基础的每周固定工作时间，可申请部分 Bounty 用作发放
TimeLine
项目的整体持续时间，项目需做出整体规划，如果是一些小型活动/虚拟小组，推荐在各个工作组进行申请 Bounty 用作日常经费，项目的提案需包含持续时间，包括开发周期，运营周期，维护周期等
Milestone
里程碑的达成根据项目的不同多种多样，但是在写里程碑的时候依然有一些通用的方式可供参考，在设置里程碑时，需考虑清楚足够的风险点，以及提供足够的证据供社区验收，项目在做里程碑设置时候，应尽量考虑目标，成功要素，验证来源等
坏的例子
- 我的项目没有里程碑
- 我就是做来玩玩，我还没有考虑清楚
一些好的例子
- 我将在 XXX 完成 MVP 版本，并开始在社区第一轮演示
- 我将在 XXX 达成多少用户，并开展多少场运营活动
- 我将在 XXX 达成多少链上交互数据
- 我将在 XXX 达成 XXX 家合作伙伴
项目收益分配
项目所产生的收益多种多样，以下是根据实际例子所列出的项目潜在收益，可以帮助 PM 更好地梳理项目的收益点，同时，给出一些例子用于说明 LXDAO 和项目之间的分配关系作为参考
坏的例子
- 我不知道我的收益来自于哪里（说明你没考虑清楚你的项目未来）
- 有钱就分，没钱不分（显得过于随意）
一些好的例子
黑客松奖金，生态 Grants 方面
我的项目获得了 5000 U 的 Grants，我将把资金首先用于团队人员激励和项目发展
我的项目获得了超过 10000 U 的 Grants，我将分配 5% 的 Grants 给 LXDAO 国库，其他资金将全部用于激励团队人员和项目的发展
我的项目获得了超过 50000 U 的 Grants，我将分配 10% 的 Grants 给 LXDAO 国库，其他资金将全部用于激励团队人员和项目的发展
手续费方面
我的项目的收入来自于 X 手续费抽成，手续费抽成比例为 1%，手续费总抽成金额为 X，我们将提供 Y 的比例给到 LXDAO 国库
NFT 销售收入方面
我们的项目收入主要来自于 NFT 销售收入，销售收入我们预估为 10000 U 以下，我们把资金首先用于团队人员激励和项目发展
我们的项目收入主要来自于 NFT 销售收入，销售收入我们预估为 10000~50000 U，我们将会提供 5% 的销售收入给到 LXDAO 国库，其他资金用于团队人员激励和项目发展
我们的项目收入主要来自于 NFT 销售收入，销售收入我们预估为 50000 U以上，我们将会提供 10% 的销售收入给到 LXDAO 国库，其他资金用于团队人员激励和项目发展
融资方面
我们的项目模型将在未来涉及到融资，我们将根据实际融资的额度进行洽谈，可能会对 LXDAO 的项目股权进行衰减
Reference